"සමාගම හොඳ වේදිකාවක් සහ සැපයුම් සහායක් සපයන අතර එය තරුණයින්ට සංවර්ධනය වීමට විශේෂයෙන් සුදුසු ය. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන තාක් කල්, ඔබට විපාක ලැබෙනු ඇත. මම නන් යුවාන් හෝටලයේ සාමාන්ය කැෆේ වේටර්වරයෙකු ලෙස ආරම්භ කර දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවෙකු දක්වා වර්ධනය වීමි. මට දැන් වයස අවුරුදු 31 යි, දැනටමත් ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයෙක්."
මෙය වසර 10 කට පෙර ටොම් ටැන්ග් සමඟ විදේශ වෙළඳ ස්ථාවරත්වය සහ වර්ධන ප්රවර්ධන උත්සවයකදී මා කළ කතාව වන අතර එය එවකට නිංබෝ රූපවාහිනී නාලිකාව විසින් වාර්තා කරන ලදී. අතීතය දුම වැනිය, මම එදා ප්රවෘත්ති වාර්තාව උපුටා දක්වන්නම්:
2003 දෙවන භාගයේදී, ජියැංඩොං සංජියා හි පැරණි කර්මාන්ත ශාලාවේ, පුද්ගලයින් 14 දෙනෙකුගේ සාමාන්ය වයස අවුරුදු 23 කි. 2004 දී, සමාගමේ නිමැවුම 100% ක වර්ධන වේගයක් සමඟ ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 11.66 ක් වූ අතර, වසර අවසන් වන විට සේවකයින් සංඛ්යාව 26 දක්වා වැඩි විය. 2008 දී, සමාගම කිසිදු සේවකයෙකු සේවයෙන් පහ නොකළ නමුත්, වැටුප් වැඩි කර ප්රවණතාවයට එරෙහිව 21% ක වර්ධන වේගයක් අත්කර ගත්තේය. 2010 දී, සමාගමේ අපනයන වෙළඳ පරිමාව ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 112 ඉක්මවා ගිය අතර, එය 78% ක වර්ධන වේගයක් සමඟින්, සහ සේවකයින් සංඛ්යාව 319 දක්වා ළඟා විය. 2011 දී, සමාගමේ සේවකයින් කිලෝමීටර් මිලියන 3 කට වඩා ගමන් කර රටවල් සහ කලාප 100 කට වඩා ආවරණය කළහ. ස්වයං-ආධාරක අපනයන වෙළඳ පරිමාව ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 200 දක්වා ළඟා විය. 2013 දී, ස්වයං-ආධාරක අපනයන වෙළඳ පරිමාව ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 300 දක්වා ළඟා වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.
වසර දහයකට පෙර, ඇය ගැන බොහෝ දෙනෙක් දැන සිටියේ නැත, නමුත් ඇය සැමවිටම තරුණ බලයේ රැඳී සිටියාය, අභ්යන්තර කුසලතා පුහුණු ආකෘති නව්යකරණය කළාය, නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන පද්ධති ගොඩනඟා ගත්තාය, මෙහෙයුම් සේවා නාලිකා විවෘත කළාය, සහ වෙළඳ නාම ආයෝජන වැඩි කළාය... බහුවිධ නවෝත්පාදනයන්ගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයෙන්, ඇය දැන් දීප්තිමත් ලෙස බැබළුණාය. ඇය MARKET UNION, සාමාන්ය සේවක වයස අවුරුදු 26.6 ක් සහ සේවකයින් 750 ක්.
ඇසිපිය හෙළන සැණින් වසර දහයක් ගෙවී ගොස් ඇති අතර, MU එහි 20 වන සංවත්සරය සැමරීමට ආසන්නයි.
බොහෝ විදේශීය වෙළඳුන්ගේ මනසෙහි, කැන්ටන් ප්රදර්ශනය විදේශ වෙළඳාමට සමාන පදයක් වන අතර, ගණන් කළ නොහැකි පිරිසක් එහි දී තම පළමු ධනය උපයාගෙන ඇත. 1957 දී ගුවැන්ෂු හි ආරම්භ කරන ලද චීන ආනයන හා අපනයන ප්රදර්ශනය චීනයේ විශාලතම සහ වඩාත්ම බලයලත් විස්තීර්ණ ප්රදර්ශනය වන අතර, එතැන් සිට චීනයේ විදේශ වෙළඳාමේ "බැරෝමීටරය සහ වේන්" මෙන්ම ගෝලීය වෙළඳුන්ගේ ඇස් හමුවේ "රන් සංඥා පුවරුවක්" බවට පත්ව ඇත. "විදේශ වෙළඳාම" සහ "කැන්ටන් ප්රදර්ශනය" යන වචන මගේ මතකයේ එකවරම දිස් විය.
2004 දී, අවසානයේ මට මගේ ලොක්කා සමඟ සරත් කැන්ටන් ප්රදර්ශනයට සහභාගී වීමට අවස්ථාව ලැබුණි. ස්ථානය ලියුහුවා හි පිහිටා තිබුණි, එය එතරම් විශාල නොවේ, පැරණි හා අබලන් වූ පඩිපෙළක් සහිත වූ අතර, ඉහළ සහ පහළ මාල දෙකම මිනිසුන්ගෙන් පිරී තිබුණි, අන්තරාල පවා ඉතා ජනාකීර්ණ විය. කුටි කුඩා විය, කෑමට ඉඩක් නොතිබුණි, සහ සෑම කෙනෙකුම තම දිවා ආහාර පෙට්ටි සමඟ එළිමහනේ රැගෙන යාමේ ආහාර ගනිමින් සිටියහ, එය "ගඩොල් චලනය කිරීමේ" කාර්යබහුල දර්ශනයකි.
මේ වසරේ වසංගතය පැතිර ගිය වහාම එම දර්ශනය යිවු සැන් ටිං පාරේ රාත්රී වෙළඳපොළට සමාන විය, මිනිසුන් එකට රැස් වූහ. ප්රදර්ශන විලාසය ද සාපේක්ෂව රළු විය, කොකු මිලදී ගෙන ගෙන යන ලදී, සහ නිෂ්පාදන රාක්කවල එල්ලා හෝ සිප් ටයි පටියකින් බැඳ තිබුණි.
ලොක්කා තනිවම ඉංග්රීසි ඉගෙන ගත් අතර, මම නිරීක්ෂකයෙකු සහ ඉගෙන ගන්නෙකු වූ අතරතුර, ඔහු ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ක්රියාශීලීව කතාබස් කිරීමට සහ ව්යාපාරික කාඩ්පත් හුවමාරු කර ගැනීමට සෑම අවස්ථාවක්ම ප්රයෝජනයට ගත්තේය. බොහෝ විදේශීය ගනුදෙනුකරුවන් කුටි ඉදිරිපිට පෙළ ගැසී, ඇමරිකානු ඩොලර් වලින් ඇණවුම් කළහ. එවැනි දර්ශනයක් මා දුටු පළමු අවස්ථාව එය වූ අතර, එය මට සම්පූර්ණයෙන්ම නව ලෝකයක් විවර කළේය!
MU වෙත පැමිණි පසු, කැන්ටන් ප්රදර්ශනය පිළිබඳ ඊටත් වඩා ආශ්වාදජනක කතාවක් මට අසන්නට ලැබුණි. විකුණුම්කරුවන්ගේ සංගමයේ සභාපති පැට්රික් ෂු පළමු වරට කැන්ටන් ප්රදර්ශනයට ගිය නමුත් කුටියක් නොලැබුණු නිසා ඔහු කෙලින්ම පිවිසුමේ වීදි කුටියක් සකස් කර, විදේශිකයන්ට ව්යාපාරික කාඩ්පත් බෙදා දී, සාම්පල ඇල්බම දෙස බලා, තවමත් පොහොසත් අස්වැන්නක් ලබා ගත්තේය!
ඒ කාලයේ විදේශ වෙළඳාම කිරීම ඉතා ලාභදායී වූ අතර දළ ලාභය 30%, 50% හෝ 100% දක්වා ඉහළ ගියේය! වර්තමානයේ, කැන්ටන් ප්රදර්ශනයේ තරඟකාරිත්වය වඩ වඩාත් දරුණු වෙමින් පවතින අතර, අතීතයේ විකුණුම්කරුගේ වෙළඳපොළ නැවත නැවතත් සිදු වීමට ඉඩක් නැත. විද්යුත් වාණිජ්යයේ දියුණුවත් සමඟ, වැඩි වැඩියෙන් මාර්ගගත පාරිභෝගික අත්පත් කර ගැනීමේ මාර්ග තිබුණද, පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ නව ඒවා සංවර්ධනය කිරීමට කැන්ටන් ප්රදර්ශනය තවමත් හොඳම වේදිකාවයි.
පැට්රික්ගේ හැඳින්වීමට ස්තූතිවන්ත වන්නට, මම සංජියා විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන ග්ලෝබල් යුනියන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් සඳහා ගියෙමි. කෙසේ වෙතත්, මගේ ජීව දත්ත පත්රිකාව සමාලෝචනය කිරීමෙන් පසු, සාමාන්යාධිකාරී ඩැනියෙල් වූ ද පැවසුවේ ඔවුන්ට හදිසි කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතාවයක් නොමැති බවයි.
මගේ කලකිරීමෙන් මොහොතකට, මට MU වෙතින් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ආරාධනයක් ලැබුණා. එවිට මට වැටහුණා MU ඇත්තටම Global Union හි කොරිඩෝව ඉදිරිපිට පිහිටා ඇති බව. සාමාන්යාධිකාරී ටොම් ටැන්ග් මා සමඟ කෙටි කතාබහක නිරත වූ අතර පසුදා ඔහු කෙටි පණිවිඩයක් එවමින්, "ඔබව බඳවා ගත්තා, හෙට රාජකාරියට වාර්තා කරන්න!" යනුවෙන් පැවසීය.
2007 දී කර්තෘ
2007 මැයි 21 වන දින MU හි වැඩ කිරීමට මට වාසනාව ලැබුණි. ඉන් ටික කලකට පසු, සැප්තැම්බර් 1 වන දින, GENERAL UNION පිහිටුවන ලද අතර ජාතික දින නිවාඩුවෙන් පසු මාව එහි මාරු කරන ලදී. GU සහ LC එකම දින පිහිටුවන ලද අතර, සරල පීත්ත පටිය කැපීමේ උත්සවයක් පැවැත්වීම සඳහා අපි ශාලාවේ මල් කූඩ කිහිපයක් සහ රතු රෙද්දක් සකස් කළෙමු. ටොම් ටැන්ග් ඉතිහාසයේ වඩාත්ම සංක්ෂිප්ත කතාව කළේය:
"සඳ අල්ලන්න එඩිතර වෙලා පංච සාගරයේ කැස්බෑවා අල්ලන්න!"
ඊඅයිඕ
ඉතාලි සේවාදායකයාගෙන් පටන් ගෙන, ඇණවුම් ලුහුබැඳීම, ප්රසම්පාදනය, තත්ත්ව පරීක්ෂාව සහ අපනයන විකුණුම් වැනි සියල්ල මම හසුරුවා, සමස්ත ව්යාපාර ක්රියාවලියම සැබවින්ම කළමනාකරණය කළෙමි. ඒ වන විට, මම යිවු හි නිෂ්පාදන ප්රසම්පාදනය සඳහා වගකිව යුතු එඩ්වඩ් ඩු සමඟ සම්බන්ධීකරණයෙන් කටයුතු කළ අතර, නිංබෝ ප්රදේශයට වගකිව යුතු වූ අතර එමඟින් ඒකාබද්ධ සටන් කලාපයක් නිර්මාණය විය. මගේ සගයා වන එඩ්වඩ්ට මගේ කෘතඥතාව පළ කිරීමටද කැමැත්තෙමි.
කෙසේ වෙතත්, හොඳ කාලය වැඩි කල් පැවතුනේ නැත, මන්ද ඉතාලි සේවාදායකයා ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය සකස් කර ගත් අතර, ලිපි ද්රව්ය අංශය සෙමෙන් හැකිලී ගියේය. මෙම දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයේදී, ලුඕ මහතා ඉතා අභියෝගාත්මක මෙක්සිකානු සේවාදායකයා මට භාර දුන් අතර, මට සහාය වීමට විශ්ව විද්යාල ශිෂ්යයෙකු ද ලබා දුන්නේය. මෙය මට දුර්ලභ අවස්ථාවක් විය. අන් අය අසමත් වූ තැන සාර්ථක වීමෙන් පමණක් මට මගේ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කළ හැකිය!
මෙක්සිකානු සේවාදායකයා පරිමාණයෙන් සහ ශක්තියෙන් විශාල වූ නමුත් මිල ගණන් ඉතා අඩු වූ අතර ලාභ ආන්තිකයක් පාහේ නොතිබුණි. මෙම ගැටළුව විසඳන්නේ කෙසේද? ලිපි ද්රව්ය නිෂ්පාදන පිළිබඳ මගේ පෙර අත්දැකීම් උපයෝගී කරගනිමින් සැපයුම් දාම කළමනාකරණයෙන් ආරම්භ කිරීමට මම තෝරා ගත්තෙමි. මැලියම් නිෂ්පාදන උදාහරණයක් ලෙස ගනිමින්, මම ඒවා "5-පියවර ක්රමය".
2013 සැප්තැම්බර් මාසයේදී හංගේරියානු සේවාදායකයින් බැලීමට
සිල්ලර බඩු සමඟ ඇති දුෂ්කරතාවය ඒවායේ විවිධත්වය තුළ පවතී, නමුත් එය හැසිරවීමට ඇති හොඳම ක්රමය ද සරලම ය: නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ බෙදා හැරීමේ හැකියාව සහතික කිරීම සඳහා කලින් කර්මාන්තශාලා වෙත පුළුල් ලෙස සංචාරය කරන්න. කියමනට අනුව, කාර්යාලයේ වාඩි වී සිටීම ගැටළු පමණක් ගෙන දෙන අතර පර්යේෂණ කිරීමට පිටතට යාම විසඳුම් ගෙන එයි. ඒ කාලය තුළ, අපි සෑම දිනකම පාහේ මධ්යම රාත්රිය දක්වා අතිකාල වැඩ කළ අතර, ක්රමයෙන් මෙක්සිකානු සේවාදායකයින් සමඟ අපගේ ව්යාපාරය ගොඩනඟා ගනිමින් පටු ලාභ ආන්තිකයක් තුළ නව උසකට ළඟා වීමු.
ව්යාපාර සංවර්ධන අවශ්යතා නිසා මම මුලින්ම වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, සාමාන්යාධිකාරී ෂුවාං ස්වාධීනව නව දෙපාර්තමේන්තුවක් පිහිටුවා MU A සමූහයෙන් නව කණ්ඩායමක් ගොඩනඟා ගත් බව මට මතකයි. ඒ කාලේ මගේ හදවතේ හඬක් තිබුණා, "ඔබ වගේ මට මගේම කණ්ඩායමට නායකත්වය දෙන්න පුළුවන් වෙන්නේ කවදාද?"
මම එදා වේදිකාවට නැග්ගාම, මට දැනුනේ ලොකු සතුටක් සහ හැඟීම්බර හැඟීමක්. කලාතුරකින් අඬන කෙනෙක් විදිහට, මට තවදුරටත් මගේ උද්යෝගයේ කඳුළු නවත්තගන්න බැරි වුණා.
MU හිදී මට කිසිදු සම්බන්ධයක්, පසුබිමක් සහ ආකර්ෂණීය අධ්යාපන සුදුසුකම් නොතිබුණි. මට තිබූ එකම ප්රාග්ධනය වසර 10 ක වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ කැපවීම පමණි.කඳුළු පිරුණු ඇස්වලින් මට පෙනුනේ, අවුරුදු 20කට පෙර නාන් යුවාන් කෝපි කඩේ සිටි තරුණ වේටර්වරයා, ඔහු වටා කෝපි බොන විදේශ වෙළඳ ව්යාපාරිකයන් දෙස ඊර්ෂ්යා සහගත ලෙස බලා සිටින ආකාරයයි...
කාලය ගෙවී යත්ම, ඒ හිටපු කෝපි කඩේ වේටර් දැන් විදේශ වෙළඳාමේ ව්යවසායක අවධියේ, ව්යවසායකත්වයේ බිම් මට්ටමේ අවධියක සිටී!
2017 දී GENERAL STAR DIVISION OF GU හි අංජි චාරිකාව
දුෂ්කරම අවස්ථාවේදී වැටුප් ගෙවීමට නොහැකි විය. මගේ නායකයින්ගේ විශ්වාසය සහ මගේ සගයන්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ගැන මට කණගාටු විය. මම මානසික අවපීඩනයේ සහ බිඳවැටීමේ අද්දර සිටියෙමි! ග්රිම් රීපර් මට සමාව දුන්නේය. තවත් පහරක් එල්ල වුවහොත්, මගේ වෘත්තීය ජීවිතය මෙතැනින් අවසන් විය හැකිය. දැඩි පීඩනයක් යටතේ, මම ස්වයං-මිදීම සඳහා ශාරීරික වෙහෙස හරහා මගේ කැමැත්ත ව්යායාම කිරීමට සහ පුහුණු කිරීමට පටන් ගතිමි.
වේදනාව අත්විඳීමෙන් පසු, මට වැටහුණා මම දැඩි පියවර ගත යුතු බවත් මෙම තත්වය පැතිරවීමට ඉඩ නොදිය යුතු බවත්. නව ව්යාපෘතිය අසාර්ථක වීමෙන් අවසන් වූ අතර, සමාගමට විශාල පාඩු සිදු විය. MU නොවන්නට, මෙම වැරැද්දට සමාව දීමට අපහසු වනු ඇතැයි මම සිතමි. මේ සඳහා මම සැමවිටම කෘතඥ වෙනවා.
විශ්වාසය සහ විවෘතභාවය තෝරා ගැනීම නිසා, MU යම් යම් දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දී ඇත, නමුත් අපි අදටත් විශ්වාසය සහ විවෘතභාවය තෝරා ගනිමු. දැන්, සමාගමට සම්බන්ධ වන සෑම කෙනෙකුම රහස්යතා ගිවිසුමක් අත්සන් කළ යුතුය. රහස්යතා ගිවිසුමට කාල සීමාවක් නොමැති නම්, මම ජීවිත කාලය පුරාම එය අත්සන් කිරීමට කැමැත්තෙමි!
නමුත් චමත්කාරය පිටුපස ඇති දේ ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔබට අතිකාල වැඩ කිරීමට සිදු වන අතර සියලු ආකාරයේ අනපේක්ෂිත පීඩන දරා ගැනීමට සිදුවේ. අනෙකුත් කර්මාන්ත වලින් ඇති ලොකුම වෙනස නම් වැඩ කරන වේලාවන් නියම කර නොමැති අතර කාල වෙනස්කම් තිබීමයි. දුරකථන ඇමතුමක් හෝ විද්යුත් තැපෑලක්, සහ චීන අලුත් අවුරුද්ද තුළ පවා ඔබට ඉක්මන් විය යුතුය.
විදේශ වෙළඳාමේ සාර්ථකත්වය 99% උත්සාහය සහ 1% වාසනාවයි!
ඔබ 99% ක උත්සාහයක් නොදැරුවොත්, ඔබට 1% ක වාසනාව ලබා ගත හැකිද? එසේ නොවේ නම්, ඔබට සාමාන්ය විදේශීය වෙළෙන්දෙකු විය හැකි අතර වෙනත් කෙනෙකුගේ සහායකයෙකු විය හැකිය. සැමවිටම සූදානම්ව සිටින්න, සෑම විටම සූදානම් අයට අවස්ථා ඉතිරි වේ! ටොම් ටැන්ග්, ඉංග්රීසි ඉගෙන ගැනීම සඳහා, ගනුදෙනුකරුවන් විසින් එවන ලද සියලුම ෆැක්ස් ගෙදර ගෙන ගොස් සෑම වචනයක්ම කටපාඩම් කළ බවට පුවතක් පුපුරවා හරින්න. මෙය විදේශීය වෙළෙන්දෙකුගේ ආත්මයයි!
2021 නොවැම්බර් මාසයේදී සගයන් සමඟ බයිසිකල් පැදීම
පාසලෙන් ඉවත් වූ නවකයෙකුගේ සිට සමාගමේ කොඳු නාරටිය බවට පත්වීම දක්වා, සෑම පියවරකටම අසීමිත උත්සාහයක් අවශ්ය වන අතර, එවිට පමණක් ඔබට යම් සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගත හැකිය! මෙහිදී, ඔබේ දක්ෂතා සහ අභිලාෂයන් ප්රදර්ශනය කිරීමට ඔබට අවස්ථාව තිබේ, ඔබ කැමති තාක් කල්, කිසිවෙකු ඔබව සීමා නොකරනු ඇත, නමුත් එය රඳා පවතින්නේ ඔබේ ස්වයං විනය මත ය. ස්වාමියා දොරකඩට මඟ පෙන්වන අතර, පුහුණුව පුද්ගලයා මත රඳා පවතී.
ක්රියාව යනු බලයයි, දස දහසක් හිස් දේශනා එක් සංයුක්ත ක්රියාවක් තරම් හොඳ නැත.
ජීවිතය උපත ලබන්නේ ක්රියාව සඳහා ය, ගින්න සැමවිටම නැඟී එන අතර ගල් සැමවිටම වැටෙන්නාක් මෙන්. ක්රියාවෙන් තොරව එය නොපවතී. යථාර්ථය මේ පැත්තේ ය, පරමාදර්ශ අනෙක් පැත්තේ ය, ඒ අතර කැළඹිලි සහිත ගංගාවක් ඇත, ක්රියාව ගඟ හරහා පාලමයි. ඊයේ සිතුවිලි අද ප්රතිඵල ගෙන එයි; අද ක්රියාවන් හෙට දවසේ ජයග්රහණ තීරණය කරනු ඇත.
සාමාන්ය දේ තුළම රැඳී සිටින්න, සෑම දිනකම සාමාන්ය දේ තුළම රැඳී සිටින්න, එවිට ඔබට දැන් ඇති දේ ලැබෙනු ඇත. වසර 20 කට පෙර, මට විදේශ වෙළඳාමට පිවිසීමට අවස්ථාව ලැබුණේ, කෙනෙකු සමාගම හැර ගිය නිසා සහ අනෙක් අයගේ නොපසුබට උත්සාහය නොමැතිකම මට අවස්ථාව ලබා දුන් නිසා, මම එය බෙහෙවින් අගය කරමි. ජීවිතයේ බොහෝ විට, එයින් මිදීමට මාර්ගයක් නොමැත, එය ජයග්රහණයේ මාර්ගයයි.
කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වය ක්රමයෙන් දරුණු වෙමින් පවතී, නමුත් බොහෝ විට මේ අවස්ථාවේ දී වැඩි අවස්ථාවන් දිස්වනු ඇත. ඔබ සූදානම්ද? යුද්ධය ආරම්භ වීමට ආසන්නයි, 2023 දී සෑම මසකම තීරණාත්මක සහ තීරණාත්මක සටනක්. දිවුරුම් දීමේ උත්සවයේ ඝෝෂාකාරී දිවුරුම තවමත් මගේ කන්වල තිබේ: ඉලක්කය සපුරා ගන්න! සියල්ල උත්සාහ කර පරාජය කළ නොහැකි වන්න! ජයග්රහණය! ජයග්රහණය! ජයග්රහණය!
කතුවරයා වන ජේසන් වූ, 1981 දී ෂෙජියැං හි නිංහායි හි උපත ලැබීය. ඔහු 2006 දී ෂෙජියැං ගොංෂැං විශ්ව විද්යාලයෙන් ව්යාපාර පරිපාලනය පිළිබඳ ප්රධාන උපාධියක් ලබා ගත්තේය. ඔහු 2007 මැයි මාසයේදී සමාගමට සම්බන්ධ වූ අතර කළමනාකරු සහකාර, නියෝජ්ය කළමනාකරු සහ කළමනාකරු ලෙස සේවය කර ඇත. ඔහු විශිෂ්ට ව්යාපාර සම්මානය, විශිෂ්ට දායකත්ව සම්මානය සහ විශිෂ්ට මෙහෙයුම් සම්මානය දිනා ඇත. ඔහු දැනට GENERAL STAR DIVISION OF GU හි සාමාන්යාධිකාරීවරයා වේ.
පළ කිරීමේ කාලය: අප්රේල්-28-2023