"ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਲ ਮਿਲੇਗਾ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਨਾਨ ਯੂਆਨ ਹੋਟਲ ਦੇ ਇੱਕ ਆਮ ਕੈਫੇ ਵੇਟਰ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਹੁਣ 31 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਂ।"
ਇਹ ਮੇਰਾ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਟੌਮ ਟੈਂਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਭਾਸ਼ਣ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨਿੰਗਬੋ ਟੀਵੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਅਤੀਤ ਧੂੰਏਂ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਵਾਂਗਾ:
2003 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਜਿਆਂਗਡੋਂਗ ਸੰਗਜੀਆ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ, 14 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਉਮਰ 23 ਸਾਲ ਸੀ। 2004 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ 11.66 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 100% ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 26 ਹੋ ਗਈ। 2008 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ, ਸਗੋਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਉਲਟ 21% ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। 2010 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਰਯਾਤ ਵਪਾਰ ਵਾਲੀਅਮ 112 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 78% ਸੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 319 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। 2011 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ। ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਨਿਰਯਾਤ ਵਪਾਰ ਵਾਲੀਅਮ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। 2013 ਵਿੱਚ, ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਨਿਰਯਾਤ ਵਪਾਰ ਵਾਲੀਅਮ 300 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਉਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਡਟੇ ਰਹੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦਿੱਤੀ, ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੇਵਾ ਚੈਨਲ ਖੋਲ੍ਹੇ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ... ਕਈ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਉਹ ਹੁਣ ਚਮਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਯੂਨੀਅਨ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਔਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਮਰ 26.6 ਹੈ ਅਤੇ 750 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ।
ਪਲਕ ਝਪਕਦੇ ਹੀ, ਦਸ ਸਾਲ ਬੀਤ ਗਏ, ਅਤੇ MU ਆਪਣੀ 20ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੈਂਟਨ ਮੇਲਾ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉੱਥੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮਤ ਬਣਾਈ ਹੈ। 1957 ਵਿੱਚ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ, ਚੀਨ ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਮੇਲਾ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਇਹ ਚੀਨ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਦਾ "ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਅਤੇ ਵੈਨ" ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਸੁਨਹਿਰੀ ਸਾਈਨਬੋਰਡ" ਵੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। "ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ" ਅਤੇ "ਕੈਂਟਨ ਮੇਲਾ" ਸ਼ਬਦ ਮੇਰੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ।
2004 ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਪਤਝੜ ਕੈਂਟਨ ਮੇਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ। ਸਥਾਨ ਲਿਉਹੁਆ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਖੰਡਰ ਪੌੜੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦੋਵੇਂ ਪਾਸੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗਲਿਆਰੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਬੂਥ ਛੋਟੇ ਸਨ, ਖਾਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਡੱਬਿਆਂ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਟੇਕ-ਆਊਟ ਖਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, "ਇੱਟਾਂ ਹਿਲਾਉਣ" ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਦ੍ਰਿਸ਼।
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਇਸ ਸਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਠੀਕ ਬਾਅਦ ਯੀਵੂ ਸੈਨ ਟਿੰਗ ਰੋਡ ਨਾਈਟ ਮਾਰਕੀਟ ਵਰਗਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮੋਟੀ ਸੀ, ਹੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਅਤੇ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਲਟਕਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਜ਼ਿਪ ਟਾਈ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
ਬੌਸ ਨੇ ਖੁਦ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਸਿੱਖੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਹਰ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਦੇਖਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕ ਬੂਥਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ, ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰਾਂ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਦੇ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ!
ਐਮਯੂ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਕੈਂਟਨ ਮੇਲੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣੀ। ਸੇਲਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਪੈਟ੍ਰਿਕ ਜ਼ੂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕੈਂਟਨ ਮੇਲੇ ਵਿੱਚ ਗਏ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੂਥ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰੀਟ ਸਟਾਲ ਲਗਾਇਆ, ਵਿਦੇਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਡ ਵੰਡੇ, ਨਮੂਨੇ ਦੀਆਂ ਐਲਬਮਾਂ ਵੇਖੀਆਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਭਰਪੂਰ ਫ਼ਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ!
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ 30%, 50%, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 100% ਤੱਕ ਹੁੰਦਾ ਸੀ! ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਕੈਂਟਨ ਮੇਲੇ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਔਨਲਾਈਨ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਚੈਨਲ ਹਨ, ਕੈਂਟਨ ਮੇਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ।
ਪੈਟ੍ਰਿਕ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਂ ਗਲੋਬਲ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਜੀਆ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੇਰੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਡੈਨੀਅਲ ਵੂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪਲ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਨੂੰ MU ਵੱਲੋਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਸੱਦਾ ਮਿਲਿਆ। ਉਦੋਂ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ MU ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਹਾਲਵੇਅ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਪਾਰ ਸਥਿਤ ਸੀ। ਟੌਮ ਟੈਂਗ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੱਲ੍ਹ ਡਿਊਟੀ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ!"
2007 ਵਿੱਚ ਲੇਖਕ
ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ 21 ਮਈ, 2007 ਨੂੰ MU ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, 1 ਸਤੰਬਰ ਨੂੰ, GENERAL UNION ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਿਵਸ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੇਰਾ ਤਬਾਦਲਾ ਉੱਥੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। GU ਅਤੇ LC ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਉਸੇ ਦਿਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਰਿਬਨ ਕੱਟਣ ਦੀ ਰਸਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਲਵੇਅ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫੁੱਲਾਂ ਦੀਆਂ ਟੋਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਲ ਕੱਪੜਾ ਰੱਖਿਆ। ਟੌਮ ਟੈਂਗ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਖੇਪ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ:
"ਚੰਦਰਮਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਪੰਜ ਸਮੁੰਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੱਛੂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰੋ!"
ਈਓ
ਇਤਾਲਵੀ ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਆਰਡਰ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਖਰੀਦ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਪੂਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮੈਂ ਐਡਵਰਡ ਡੂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜੋ ਯੀਵੂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਨਿੰਗਬੋ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਯੁੱਧ ਖੇਤਰ ਬਣਾਇਆ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ, ਐਡਵਰਡ ਦਾ ਵੀ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੰਗੇ ਸਮੇਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਤਾਲਵੀ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਠੀਕ ਕਰ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਸੈਕਟਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ। ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਸ਼੍ਰੀ ਲੂਓ ਨੇ ਬਹੁਤ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮੈਕਸੀਕਨ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਲਜ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਸਿਰਫ਼ ਉੱਥੇ ਸਫਲ ਹੋ ਕੇ ਜਿੱਥੇ ਦੂਸਰੇ ਅਸਫਲ ਹੋਏ ਸਨ, ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ!
ਮੈਕਸੀਕਨ ਕਲਾਇੰਟ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਸੀ, ਪਰ ਕੀਮਤਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਨ, ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮਾਰਜਿਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਮੈਂ ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾ ਕੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਗੂੰਦ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ "5-ਕਦਮ ਵਿਧੀ".
ਸਤੰਬਰ 2013 ਵਿੱਚ ਹੰਗਰੀਆਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ
ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਹੈ: ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਦੌਰਾ ਕਰੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠਣਾ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਹੱਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅੱਧੀ ਰਾਤ ਤੱਕ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕੀਤਾ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਮੈਕਸੀਕਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਇਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਅੰਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ।
ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ੁਆਂਗ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਭਾਗ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ MU ਗਰੁੱਪ A ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਬਣਾਈ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮੇਰੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਸੀ, "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਦੋਂ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ?"
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਸ ਦਿਨ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਗਈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅਤੇ ਭਾਵੁਕ ਹੋ ਗਈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰੋਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਹੰਝੂਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕੀ।
ਐਮਯੂ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਕੋਈ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਦਿਅਕ ਯੋਗਤਾ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਸੀ।ਹੰਝੂਆਂ ਭਰੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ, ਮੈਂ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਨ ਯੁਆਨ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੌਜਵਾਨ ਵੇਟਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੌਫੀ ਪੀਂਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਈਰਖਾ ਨਾਲ ਦੇਖਦਾ ਸੀ...
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਉਹ ਪੁਰਾਣਾ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵੇਟਰ ਹੁਣ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪੜਾਅ!
2017 ਵਿੱਚ GU ਦੇ ਜਨਰਲ ਸਟਾਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਅੰਜੀ ਯਾਤਰਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਤਨਖਾਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ 'ਤੇ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੋਇਆ। ਮੈਂ ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਢਹਿਣ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ ਸੀ! ਗ੍ਰੀਮ ਰੀਪਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਝਟਕਾ ਲੱਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਕਰੀਅਰ ਇੱਥੇ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੇਠ, ਮੈਂ ਸਵੈ-ਮੁਕਤੀ ਲਈ ਸਰੀਰਕ ਥਕਾਵਟ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
ਦਰਦ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਪੈਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਫੈਲਣ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ MU ਨਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ। ਮੈਂ ਇਸ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ।
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, MU ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹੁਣ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਲਈ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ!
ਪਰ ਗਲੈਮਰ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਦਬਾਅ ਝੱਲਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਜਾਂ ਇੱਕ ਈਮੇਲ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਵੀ।
ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ 99% ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ 1% ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ!
ਜੇ ਤੁਸੀਂ 99% ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ 1% ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਇਹ ਆਉਂਦੀ ਹੈ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਰਹੋ, ਮੌਕੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਛੱਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤਿਆਰ ਹਨ! ਇੱਕ ਖ਼ਬਰ ਫੈਲਾਓ ਕਿ ਟੌਮ ਟੈਂਗ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਫੈਕਸ ਘਰ ਲੈ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹਰ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰ ਲਿਆ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ!
ਨਵੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਈਕਲਿੰਗ
ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਏ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਬਣਨ ਤੱਕ, ਹਰ ਕਦਮ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ! ਇੱਥੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਲਕ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਖੋਖਲੇ ਉਪਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਜਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਜਨਮ ਕਿਰਿਆ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਅੱਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਠਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੱਥਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ। ਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਹਕੀਕਤ ਇਸ ਪਾਸੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਹਨ, ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਤੂਫ਼ਾਨੀ ਨਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਿਆ ਨਦੀ ਉੱਤੇ ਪੁਲ ਹੈ। ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅੱਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ; ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਕੱਲ੍ਹ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ।
ਆਮ ਵਿੱਚ ਡਟੇ ਰਹੋ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਮ ਵਿੱਚ ਡਟੇ ਰਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਹੈ। 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵਾਰ, ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜੋ ਕਿ ਜਿੱਤ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ।
ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਜੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ 2023 ਵਿੱਚ ਹਰ ਮਹੀਨਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਲੜਾਈ ਹੈ। ਸਹੁੰ ਚੁੱਕ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਗੂੰਜਦੀ ਸਹੁੰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਕੰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ! ਸਭ ਕੁਝ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਜਿੱਤ ਬਣੋ! ਜਿੱਤ! ਜਿੱਤ! ਜਿੱਤ!
ਲੇਖਕ, ਜੇਸਨ ਵੂ, ਦਾ ਜਨਮ 1981 ਵਿੱਚ ਨਿੰਗਾਈ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ 2006 ਵਿੱਚ ਝੇਜਿਆਂਗ ਗੋਂਗਸ਼ਾਂਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੇਜਰ ਨਾਲ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਮਈ 2007 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸਹਾਇਕ, ਡਿਪਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਈ। ਉਸਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਪਾਰ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਲਨ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ GU ਦੇ ਜਨਰਲ ਸਟਾਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਪ੍ਰੈਲ-28-2023