"କମ୍ପାନୀ ଏକ ଭଲ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଏବଂ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ସହାୟତା ଯୋଗାଇଥାଏ, ଯାହା ବିଶେଷକରି ଯୁବପିଢ଼ିଙ୍କ ବିକାଶ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ। ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆପଣ କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରିବେ, ଆପଣ ପୁରସ୍କାର ପାଇବେ। ମୁଁ ନିଜେ ନାନ୍ ୟୁଆନ୍ ହୋଟେଲର ଜଣେ ସାଧାରଣ କାଫେ ୱେଟର ଭାବରେ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲି ଏବଂ ଜଣେ ବିଭାଗ ପରିଚାଳକ ହୋଇଥିଲି। ମୁଁ ଏବେ 31 ବର୍ଷ ବୟସ୍କ ଏବଂ ପୂର୍ବରୁ ଜଣେ ବରିଷ୍ଠ କର୍ମଚାରୀ।"
ଏହା ୧୦ ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ଟମ୍ ଟାଙ୍ଗଙ୍କ ସହ ଏକ ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟ ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପ୍ରୋତ୍ସାହନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମରେ ମୋର ଭାଷଣ ଥିଲା, ଏବଂ ଏହା ସେତେବେଳେ ନିଙ୍ଗବୋ ଟିଭି ଷ୍ଟେସନ ଦ୍ୱାରା ରିପୋର୍ଟ କରାଯାଇଥିଲା। ଅତୀତ ଧୂଆଁ ପରି, ଏବଂ ମୁଁ ସେବେର ଖବର ରିପୋର୍ଟକୁ ଉଦ୍ଧୃତ କରିବି:
୨୦୦୩ ମସିହାର ଦ୍ୱିତୀୟାର୍ଦ୍ଧରେ, ଜିଆଙ୍ଗଡୋଙ୍ଗ ସାଙ୍ଗଜିଆର ପୁରୁଣା କାରଖାନାରେ ୧୪ ଜଣଙ୍କ ହାରାହାରି ବୟସ ୨୩ ବର୍ଷ ଥିଲା। ୨୦୦୪ ମସିହାରେ, କମ୍ପାନୀର ଉତ୍ପାଦନ ୧୧.୬୬ ନିୟୁତ ଆମେରିକୀୟ ଡଲାରରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା, ଯାହାର ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର ୧୦୦% ଥିଲା ଏବଂ ବର୍ଷ ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ୨୬ କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା। ୨୦୦୮ ମସିହାରେ, କମ୍ପାନୀ କୌଣସି କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଛଟେଇ କରିନଥିଲା, ବରଂ ଦରମା ବୃଦ୍ଧି କରିଥିଲା ଏବଂ ଧାରା ବିରୁଦ୍ଧରେ ୨୧% ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର ହାସଲ କରିଥିଲା। ୨୦୧୦ ମସିହାରେ, କମ୍ପାନୀର ରପ୍ତାନି ବାଣିଜ୍ୟ ପରିମାଣ ୧୧୨ ନିୟୁତ ଆମେରିକୀୟ ଡଲାର ଅତିକ୍ରମ କରିଥିଲା, ଯାହାର ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାର ୭୮% ଥିଲା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ୩୧୯ ରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା। ୨୦୧୧ ମସିହାରେ, କମ୍ପାନୀର କର୍ମଚାରୀମାନେ ୩୦ ଲକ୍ଷ କିଲୋମିଟରରୁ ଅଧିକ ଯାତ୍ରା କରିଥିଲେ ଏବଂ ୧୦୦ ରୁ ଅଧିକ ଦେଶ ଏବଂ ଅଞ୍ଚଳ କଭର କରିଥିଲେ। ସ୍ୱୟଂ-ସମର୍ଥନ ରପ୍ତାନି ବାଣିଜ୍ୟ ପରିମାଣ ୨୦୦ ନିୟୁତ ଆମେରିକୀୟ ଡଲାରରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା। ୨୦୧୩ ମସିହାରେ, ସ୍ୱୟଂ-ସମର୍ଥନ ରପ୍ତାନି ବାଣିଜ୍ୟ ପରିମାଣ ୩୦୦ ନିୟୁତ ଆମେରିକୀୟ ଡଲାରରେ ପହଞ୍ଚିବ ବୋଲି ଆଶା କରାଯାଉଛି।
ଦଶ ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ, ବହୁତ ଲୋକ ତାଙ୍କ ବିଷୟରେ ଜାଣି ନଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ସେ ସର୍ବଦା ଯୁବଶକ୍ତିର ଶକ୍ତିରେ ଅଟଳ ରହିଛନ୍ତି, ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରତିଭା ତାଲିମ ମଡେଲଗୁଡ଼ିକୁ ଉଦ୍ଭାବନ କରିଛନ୍ତି, ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ ପ୍ରଣାଳୀ ନିର୍ମାଣ କରିଛନ୍ତି, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ସେବା ଚ୍ୟାନେଲଗୁଡ଼ିକ ଖୋଲିଛନ୍ତି ଏବଂ ବ୍ରାଣ୍ଡ ନିବେଶ ବୃଦ୍ଧି କରିଛନ୍ତି... ଅନେକ ଉଦ୍ଭାବନର ମିଳିତ ପ୍ରୟାସ ସହିତ, ସେ ଏବେ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଭାବରେ ଝଲସୁଛନ୍ତି। ସେ ହେଉଛନ୍ତି MARKET UNION, ଯାହାଙ୍କ ହାରାହାରି କର୍ମଚାରୀ ବୟସ 26.6 ଏବଂ 750 ଜଣ କର୍ମଚାରୀ ଅଛନ୍ତି।
ଆଖି ପିଛୁଳାକେ ଦଶ ବର୍ଷ ବିତିଗଲା, ଏବଂ MU ଏହାର 20ତମ ବାର୍ଷିକୀ ପାଳନ କରିବାକୁ ଯାଉଛି।
ଅନେକ ବିଦେଶୀ ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ମନରେ, କାଣ୍ଟନ୍ ମେଳା ବୈଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟର ସମାର୍ଥକ, ଏବଂ ଅଗଣିତ ଲୋକ ସେଠାରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଥମ ଭାଗ୍ୟ ଅର୍ଜନ କରିଛନ୍ତି। 1957 ମସିହାରେ ଗ୍ୱାଙ୍ଗଜୋରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ, ଚୀନ୍ ଆମଦାନୀ ଏବଂ ରପ୍ତାନି ମେଳା ହେଉଛି ଚୀନ୍ର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ପ୍ରାମାଣିକ ବ୍ୟାପକ ପ୍ରଦର୍ଶନୀ, ଏବଂ ସେବେଠାରୁ ଏହା ଚୀନ୍ର ବୈଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟର "ବାରୋମିଟର୍ ଏବଂ ଭେନ୍" ପାଲଟିଛି, ଏବଂ ବିଶ୍ୱ ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିରେ ଏକ "ସୁବର୍ଣ୍ଣ ସାଇନ୍ ବୋର୍ଡ" ମଧ୍ୟ ହୋଇଛି। "ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟ" ଏବଂ "କାଣ୍ଟନ୍ ମେଳା" ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟ ଏକାସାଙ୍ଗରେ ମୋ ସ୍ମୃତିରେ ଦେଖାଯାଇଥିଲା।
୨୦୦୪ ମସିହାରେ, ଶେଷରେ ମୁଁ ମୋ ମାଲିକଙ୍କ ସହିତ ଶରତ କାଣ୍ଟନ୍ ମେଳାରେ ଯୋଗଦେବାର ସୁଯୋଗ ପାଇଲି। ସ୍ଥାନଟି ଲିଉହୁଆରେ ଥିଲା, ବହୁତ ବଡ଼ ନୁହେଁ, ପୁରୁଣା ଏବଂ ଜୀର୍ଣ୍ଣ ସିଡ଼ି ଥିଲା, ଏବଂ ଉପର ଏବଂ ତଳ ଉଭୟ ମହଲାରେ ଲୋକଙ୍କ ଭିଡ଼ ଥିଲା, ଏପରିକି ପାହାଚ ମଧ୍ୟ ବହୁତ ଭିଡ଼ ଥିଲା। ବୁଥ୍ ଗୁଡ଼ିକ ଛୋଟ ଥିଲା, ଖାଇବା ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ନଥିଲା, ଏବଂ ସମସ୍ତେ ସେମାନଙ୍କର ଲଞ୍ଚ ବାକ୍ସ ସହିତ ବାହାରେ ଟେକ୍-ଆଉଟ୍ ଖାଉଥିଲେ, "ଇଟା ଘୁଞ୍ଚାଇବା"ର ଏକ ବ୍ୟସ୍ତ ଦୃଶ୍ୟ।
ଏହି ବର୍ଷ ମହାମାରୀ ଆରମ୍ଭ ହେବା ପରେ ୟିଉ ସାନ ଟିଂ ରୋଡ୍ ରାତ୍ରୀ ବଜାର ପରି ଦୃଶ୍ୟ ଟିକେ ଥିଲା, ଯେଉଁଠାରେ ଲୋକମାନେ ଏକାଠି ଭିଡ଼ ଜମାଇଥିଲେ। ପ୍ରଦର୍ଶନୀ ଶୈଳୀ ମଧ୍ୟ ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ କଠିନ ଥିଲା, ହୁକ୍ କିଣାଯାଉଥିଲା ଏବଂ ବହନ କରାଯାଉଥିଲା, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ସେଲ୍ଫରେ ଝୁଲାଇ ଦିଆଯାଉଥିଲା କିମ୍ବା ଜିପ୍ ଟାଇ ସହିତ ବନ୍ଧାଯାଉଥିଲା।
ବସ୍ ନିଜେ ଇଂରାଜୀ ଶିଖିଥିଲେ, ଏବଂ ସେ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରିବା ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ କାର୍ଡ ଆଦାନପ୍ରଦାନ କରିବାର ପ୍ରତ୍ୟେକ ସୁଯୋଗକୁ ଗ୍ରହଣ କରୁଥିଲେ, ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ଅଧିକ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକ ଏବଂ ଶିକ୍ଷାର୍ଥୀ ଥିଲି। ଅନେକ ବିଦେଶୀ ଗ୍ରାହକ ବୁଥ୍ ସମ୍ମୁଖରେ ଧାଡ଼ିରେ ଠିଆ ହୋଇ ଆମେରିକୀୟ ଡଲାର ସହିତ ଅର୍ଡର ଦେଉଥିଲେ। ଏହା ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ ମୁଁ ଏପରି ଦୃଶ୍ୟ ଦେଖିଥିଲି, ଏବଂ ଏହା ମୋ ପାଇଁ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ନୂତନ ଦୁନିଆ ଖୋଲି ଦେଇଥିଲା!
MU ରେ ପହଞ୍ଚିବା ପରେ, ମୁଁ କ୍ୟାଣ୍ଟନ୍ ମେଳା ବିଷୟରେ ଆହୁରି ପ୍ରେରଣାଦାୟକ କାହାଣୀ ଶୁଣିଲି। ବିକ୍ରେତା ୟୁନିଅନର ସଭାପତି ପାଟ୍ରିକ୍ ଜୁ ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ କ୍ୟାଣ୍ଟନ୍ ମେଳାକୁ ଯାଇଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ତାଙ୍କୁ ବୁଥ୍ ମିଳିନଥିଲା, ତେଣୁ ସେ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରବେଶ ଦ୍ୱାରରେ ଏକ ରାସ୍ତା ଷ୍ଟଲ୍ ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲେ, ବିଦେଶୀମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବସାୟ କାର୍ଡ ବଣ୍ଟନ କରିଥିଲେ, ନମୁନା ଆଲବମ୍ ଦେଖିଥିଲେ ଏବଂ ତଥାପି ଏକ ପ୍ରଚୁର ଫସଲ ଅମଳ କରିଥିଲେ!
ସେହି ସମୟରେ, ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟ କରିବା ବହୁତ ଲାଭଦାୟକ ଥିଲା, ମୋଟ 30%, 50% କିମ୍ବା 100% ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ମାର୍ଜିନ୍ ସହିତ! ଆଜିକାଲି, କାଣ୍ଟନ୍ ମେଳାରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କ୍ରମଶଃ ତୀବ୍ର ହେବାରେ ଲାଗିଛି, ଏବଂ ଅତୀତର ବିକ୍ରେତା ବଜାରକୁ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରାଯିବାର ସମ୍ଭାବନା କମ୍। ଯଦିଓ ଇ-କମର୍ସର ବିକାଶ ସହିତ, ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ଅନଲାଇନ୍ ଗ୍ରାହକ ଅଧିଗ୍ରହଣ ଚ୍ୟାନେଲ ରହିଛି, ତଥାପି କାଣ୍ଟନ୍ ମେଳା ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଏକତ୍ରିତ କରିବା ଏବଂ ନୂତନ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ବିକାଶ କରିବା ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ।
ପାଟ୍ରିକ୍ ଙ୍କ ପରିଚୟ ପାଇଁ ଧନ୍ୟବାଦ, ମୁଁ ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ୟୁନିଅନ୍ ସହିତ ସାକ୍ଷାତକାର ପାଇଁ ଯାଇଥିଲି, ଯାହା ସାଙ୍ଗଜିଆ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ। ତଥାପି, ମୋର ଜୀବନ ସାରଣୀ ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପରେ, ଜେନେରାଲ ମ୍ୟାନେଜର ଡାନିଏଲ୍ ୱୁ ମଧ୍ୟ କହିଥିଲେ ଯେ ସେମାନଙ୍କୁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ।
ମୋର ହତାଶାର ଏକ ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ, ମୁଁ MU ଠାରୁ ଏକ ସାକ୍ଷାତକାର ନିମନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଲି। ସେତେବେଳେ ମୁଁ ଜାଣିପାରିଲି ଯେ MU ପ୍ରକୃତରେ ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ୟୁନିଅନ୍ ର ହଲୱେର ଠିକ୍ ବିପରୀତରେ ଅବସ୍ଥିତ। ଜେନେରାଲ ମ୍ୟାନେଜର ଟମ୍ ଟାଙ୍ଗ ମୋ ସହିତ ଏକ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରିଥିଲେ ଏବଂ ପରଦିନ ସେ ଏକ ମେସେଜ୍ ପଠାଇ କହିଥିଲେ, "ତୁମେ ନିଯୁକ୍ତି ପାଇଛ, କାଲି ଡ୍ୟୁଟି ପାଇଁ ରିପୋର୍ଟ କର!"
୨୦୦୭ ମସିହାରେ ଲେଖକ
ମୁଁ ଭାଗ୍ୟବାନ ଥିଲି ଯେ ମୁଁ 21 ମଇ, 2007 ରେ MU ରେ କାମ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲି। ଏହାର କିଛି ସମୟ ପରେ, ସେପ୍ଟେମ୍ବର 1 ରେ, GENERAL UNION ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହେଲା ଏବଂ ଜାତୀୟ ଦିବସ ଛୁଟି ପରେ ମୋତେ ସେଠାକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ କରାଗଲା। GU ଏବଂ LC ସମାନ ଦିନରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା, ଏବଂ ଆମେ ଏକ ସରଳ ରିବନ-କାଟିବା ଉତ୍ସବ ଆୟୋଜନ କରିବା ପାଇଁ ହଲୱେରେ କିଛି ଫୁଲ ଟୋକେଇ ଏବଂ ଏକ ଲାଲ କପଡା ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲୁ। ଟମ୍ ଟାଙ୍ଗ ଇତିହାସର ସବୁଠାରୁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ଭାଷଣ ଦେଇଥିଲେ:
"ଚନ୍ଦ୍ର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପହଞ୍ଚି ପାଞ୍ଚ ସମୁଦ୍ରରେ କଇଁଛକୁ ଧରିବାକୁ ସାହସ କର!"
ଏଇଓ
ଇଟାଲୀୟ କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି, ମୁଁ ଅର୍ଡର ଟ୍ରାକିଂ, କ୍ରୟ, ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ରପ୍ତାନି ବିକ୍ରୟ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲି, ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ପ୍ରକୃତରେ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲି। ସେହି ସମୟରେ, ମୁଁ ଏଡୱାର୍ଡ ଡୁଙ୍କ ସହ ସମନ୍ୱୟ ରଖି କାମ କରୁଥିଲି, ଯିଏ ୟିଉରେ ଉତ୍ପାଦ କ୍ରୟ ପାଇଁ ଦାୟୀ ଥିଲେ, ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ନିଙ୍ଗବୋ କ୍ଷେତ୍ର ପାଇଁ ଦାୟୀ ଥିଲି, ଏହିପରି ଏକ ମିଳିତ ଯୁଦ୍ଧ କ୍ଷେତ୍ର ଗଠନ କରିଥିଲି। ମୁଁ ମୋର ସାଥୀ ଏଡୱାର୍ଡଙ୍କ ପ୍ରତି ମଧ୍ୟ କୃତଜ୍ଞତା ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି।
ତଥାପି, ଭଲ ସମୟ ଅଧିକ ସମୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ରହିଲା ନାହିଁ, କାରଣ ଇଟାଲୀୟ କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟକୁ ସଜାଡ଼ିଲେ, ଏବଂ ଷ୍ଟେସନାରୀ କ୍ଷେତ୍ର ଧୀରେ ଧୀରେ ସଙ୍କୁଚିତ ହେଲା। ଏହି କଷ୍ଟକର ସମୟରେ, ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ଲୁଓ ମୋ ହାତରେ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ ମେକ୍ସିକାନ୍ କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କୁ ହସ୍ତାନ୍ତର କଲେ, ଏବଂ ମୋତେ ସହାୟତା କରିବା ପାଇଁ ଜଣେ କଲେଜ ଛାତ୍ରଙ୍କୁ ମଧ୍ୟ ଯୋଗାଇଲେ। ଏହା ମୋ ପାଇଁ ଏକ ବିରଳ ସୁଯୋଗ ଥିଲା। ଅନ୍ୟମାନେ ଯେଉଁଠାରେ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲେ ସେଠାରେ ସଫଳ ହୋଇ ମୁଁ ମୋର ଦକ୍ଷତା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିପାରିଲି!
ମେକ୍ସିକାନ୍ ଗ୍ରାହକ ପରିମାଣ ଏବଂ ଶକ୍ତିରେ ବଡ଼ ଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟ ବହୁତ କମ୍ ଥିଲା, ପ୍ରାୟତଃ କୌଣସି ଲାଭ ପରିମାଣ ନଥିଲା। ମୁଁ ଏହି ସମସ୍ୟାକୁ କିପରି ସମାଧାନ କରିପାରିବି? ମୁଁ ଷ୍ଟେସନାରୀ ଉତ୍ପାଦରେ ମୋର ପୂର୍ବ ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ଆଧାର କରି ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳନା ସହିତ ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ବାଛିଲି। ଗ୍ଲୁ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ଉଦାହରଣ ଭାବରେ ନେଇ, ମୁଁ ସେଗୁଡ଼ିକୁ "5-ପଦକ୍ଷେପ ପଦ୍ଧତି".
ସେପ୍ଟେମ୍ବର ୨୦୧୩ରେ ହଙ୍ଗେରୀୟ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଭେଟିବା
କିରାଣା ସାମଗ୍ରୀର ଅସୁବିଧା ଏହାର ବିବିଧତାରେ ରହିଛି, କିନ୍ତୁ ଏହାକୁ ପରିଚାଳନା କରିବାର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ ମଧ୍ୟ ସବୁଠାରୁ ସରଳ: ଉତ୍ପାଦର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବିତରଣ କ୍ଷମତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ କାରଖାନା ପରିଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ। କଥାରେ ଅଛି, ଅଫିସରେ ବସିବା କେବଳ ସମସ୍ୟା ଆଣିଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ଗବେଷଣା କରିବାକୁ ବାହାରକୁ ଯିବା ସମାଧାନ ଆଣିଥାଏ। ସେହି ସମୟରେ, ଆମେ ପ୍ରାୟ ପ୍ରତିଦିନ ମଧ୍ୟରାତ୍ରି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଓଭରଟାଇମ୍ କାମ କରିଥିଲୁ, ଧୀରେ ଧୀରେ ମେକ୍ସିକାନ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଆମର ବ୍ୟବସାୟକୁ ଗଢ଼ି ତୋଳିଲୁ ଏବଂ ଏକ ସଂକୀର୍ଣ୍ଣ ଲାଭ ମଧ୍ୟରେ ନୂତନ ଉଚ୍ଚତା ହାସଲ କଲୁ।
ମୋର ମନେ ଅଛି ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ପ୍ରଥମେ କାମ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲି, ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶର ଆବଶ୍ୟକତା ଯୋଗୁଁ, ଜେନେରାଲ ମ୍ୟାନେଜର ଝୁଆଙ୍ଗ ସ୍ୱାଧୀନ ଭାବରେ ଏକ ନୂତନ ବିଭାଗ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲେ ଏବଂ MU ଗ୍ରୁପ A ରୁ ଏକ ନୂତନ ଦଳ ଗଠନ କରିଥିଲେ। ସେହି ସମୟରେ, ମୋ ହୃଦୟରେ ଏକ ସ୍ୱର ଥିଲା, "ମୁଁ କେବେ ତୁମ ପରି ମୋର ନିଜସ୍ୱ ଦଳକୁ ନେତୃତ୍ୱ ଦେଇପାରିବି?"
ସେଦିନ ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ମଞ୍ଚ ଉପରକୁ ଗଲି, ମୁଁ ଭାବପ୍ରବଣ ଏବଂ ସ୍ପର୍ଶିତ ହୋଇଗଲି। ଜଣେ ଯିଏ ବହୁତ କମ୍ କାନ୍ଦନ୍ତି, ମୁଁ ଆଉ ମୋର ଉତ୍ସାହର ଲୁହକୁ ଅଟକାଇ ପାରିଲି ନାହିଁ।
MUରେ ମୋର କୌଣସି ସମ୍ପର୍କ ନଥିଲା, କୌଣସି ପୃଷ୍ଠଭୂମି ନଥିଲା, ଏବଂ କୌଣସି ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଶିକ୍ଷାଗତ ଯୋଗ୍ୟତା ନଥିଲା। ମୋର ଏକମାତ୍ର ପୁଞ୍ଜି ଥିଲା 10 ବର୍ଷର କଠିନ ପରିଶ୍ରମ ଏବଂ ନିଷ୍ଠା।ଲୁହଭରା ଆଖିରେ ମୁଁ 20 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ନାନ୍ ୟୁଆନ୍ କଫି ସପ୍ରେ ଥିବା ଯୁବ ୱେଟରଙ୍କୁ ଦେଖିପାରୁଥିଲି, ଯିଏ ପ୍ରାୟତଃ ତାଙ୍କ ଚାରିପାଖରେ କଫି ପିଉଥିବା ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟ ବ୍ୟବସାୟୀମାନଙ୍କୁ ଈର୍ଷାର ଦୃଷ୍ଟିରେ ଦେଖୁଥିଲେ...
ସମୟ ବିତିବା ସହିତ, ସେହି ପୂର୍ବତନ କଫି ଦୋକାନର ୱେଟର ଏବେ ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟର ଉଦ୍ୟୋଗୀ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଠିଆ ହୋଇଛନ୍ତି, ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗୀର ଏକ ମୂଳ ସ୍ତରରେ ଅବସ୍ଥିତ!
୨୦୧୭ ମସିହାରେ GUର ଜେନେରାଲ ଷ୍ଟାର ଡିଭିଜନର ଅଞ୍ଜି ଯାତ୍ରା
ସବୁଠାରୁ କଷ୍ଟକର ସମୟରେ, ଦରମା ମିଳିପାରିଲା ନାହିଁ। ମୋର ନେତାମାନଙ୍କ ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ସହକର୍ମୀଙ୍କ କଠିନ ପରିଶ୍ରମ ପାଇଁ ମୁଁ ଦୁଃଖିତ ଥିଲି। ମୁଁ ଡିପ୍ରେସନ ଏବଂ ପତନର ଦ୍ୱାରରେ ଥିଲି! ଗ୍ରିମ୍ ରିପର୍ ମୋତେ କ୍ଷମା କରିଦେଲା। ଯଦି ଆଉ ଏକ ଆଘାତ ହୁଏ, ତେବେ ମୋର କ୍ୟାରିଅର ଏଠାରେ ଶେଷ ହୋଇପାରେ। ପ୍ରଚଣ୍ଡ ଚାପରେ, ମୁଁ ଆତ୍ମ-ମୁକ୍ତି ପାଇଁ ଶାରୀରିକ କ୍ଳାନ୍ତି ମାଧ୍ୟମରେ ମୋର ଇଚ୍ଛାଶକ୍ତିକୁ ଅଭ୍ୟାସ ଏବଂ ତାଲିମ ଦେବା ଆରମ୍ଭ କଲି।
ଯନ୍ତ୍ରଣା ଅନୁଭବ କରିବା ପରେ, ମୁଁ ଅନୁଭବ କଲି ଯେ ମୋତେ କଠୋର ପଦକ୍ଷେପ ନେବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ଏହି ପରିସ୍ଥିତିକୁ ବ୍ୟାପିବାକୁ ଦିଆଯିବ ନାହିଁ। ନୂତନ ପ୍ରକଳ୍ପ ବିଫଳତାରେ ଶେଷ ହେଲା, ଯାହା କମ୍ପାନୀକୁ ବହୁତ କ୍ଷତି ପହଞ୍ଚାଇଲା। ମୁଁ ଭାବୁଛି, ଯଦି MU ନଥାନ୍ତା, ତେବେ ଏହି ଭୁଲକୁ କ୍ଷମା କରିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇଥାନ୍ତା। ଏଥିପାଇଁ ମୁଁ ସର୍ବଦା କୃତଜ୍ଞ।
ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଖୋଲାପଣିଆ ବାଛିବା ଯୋଗୁଁ, MU କିଛି ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି, କିନ୍ତୁ ଆମେ ଆଜି ମଧ୍ୟ ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଖୋଲାପଣିଆ ବାଛୁ। ଏବେ, କମ୍ପାନୀରେ ଯୋଗ ଦେଉଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ଏକ ଗୋପନୀୟତା ଚୁକ୍ତିନାମା ସ୍ୱାକ୍ଷର କରିବାକୁ ପଡିବ। ଯଦି ଗୋପନୀୟତା ଚୁକ୍ତିନାମାର କୌଣସି ସମୟ ସୀମା ନାହିଁ, ତେବେ ମୁଁ ଜୀବନବ୍ୟାପୀ ଏହାକୁ ସ୍ୱାକ୍ଷର କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ!
କିନ୍ତୁ ଗ୍ଲାମର ପଛରେ କ'ଣ? ଆପଣଙ୍କୁ ଅଧିକ ସମୟ କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଚାପ ସହ୍ୟ କରିବାକୁ ପଡିବ। ଅନ୍ୟ ଶିଳ୍ପଠାରୁ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ପାର୍ଥକ୍ୟ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟ ସମୟ ସ୍ଥିର ନୁହେଁ, ଏବଂ ସମୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ ମଧ୍ୟ ଅଛି। ଗୋଟିଏ ଫୋନ୍ କଲ୍ କିମ୍ବା ଏକ ଇମେଲ୍, ଏବଂ ଆପଣଙ୍କୁ ଶୀଘ୍ର ଯିବାକୁ ପଡିବ, ଏପରିକି ଚୀନ୍ ନବବର୍ଷ ସମୟରେ ମଧ୍ୟ।
ବୈଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟରେ ସଫଳତା ୯୯% ପ୍ରୟାସ ଏବଂ ୧% ଭାଗ୍ୟ!
ଯଦି ତୁମେ ୯୯% ପ୍ରୟାସ ନ କର, ତେବେ କ’ଣ ତୁମେ ୧% ସୌଭାଗ୍ୟକୁ ହାସଲ କରିପାରିବ? ଯଦି ନୁହେଁ, ତେବେ ତୁମେ କେବଳ ଜଣେ ସାଧାରଣ ବିଦେଶୀ ବ୍ୟବସାୟୀ ହୋଇପାରିବ ଏବଂ କେବଳ ଅନ୍ୟ କାହାର ସହାୟକ ହୋଇପାରିବ। ସର୍ବଦା ପ୍ରସ୍ତୁତ ରୁହ, ସୁଯୋଗ ସର୍ବଦା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ଛାଡ଼ି ଯାଇଥାଏ! ଏକ ଖବର ଫୁଙ୍କିଦିଅ ଯେ ଟମ୍ ଟାଙ୍ଗ, ଇଂରାଜୀ ଶିଖିବା ପାଇଁ, ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପଠାଯାଇଥିବା ସମସ୍ତ ଫ୍ୟାକ୍ସ ଘରକୁ ନେଇଗଲେ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶବ୍ଦ ମନେ ରଖିଲେ। ଏହା ହେଉଛି ଜଣେ ବିଦେଶୀ ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ଆତ୍ମା!
ନଭେମ୍ବର 2021ରେ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ସହ ସାଇକେଲ ଚଲାଇବା
ସ୍କୁଲ ଛାଡି କମ୍ପାନୀର ମେରୁଦଣ୍ଡ ପାଲଟିଥିବା ଜଣେ ନବାଗତଙ୍କ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି, ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଅସୀମ ପ୍ରୟାସ ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ କେବଳ ସେତେବେଳେ ଆପଣ କିଛି ସଫଳତା ପାଇପାରିବେ! ଏଠାରେ, ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରତିଭା ଏବଂ ମହତ୍ତ୍ୱାକାଂକ୍ଷା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିବାର ସୁଯୋଗ ଅଛି, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆପଣ ଇଚ୍ଛୁକ, କେହି ଆପଣଙ୍କୁ ସୀମିତ କରିବେ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଆପଣଙ୍କ ଆତ୍ମ-ଶୃଙ୍ଖଳା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। ମାଲିକ ଦ୍ୱାରକୁ ଆଗେଇ ନିଅନ୍ତି, ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ ବ୍ୟକ୍ତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ।
କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ଶକ୍ତି, ଏବଂ ଦଶ ହଜାର ଫମ୍ପା ପ୍ରଚାର ଗୋଟିଏ ଠୋସ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ପରି ଭଲ ନୁହେଁ।
ଜୀବନ କର୍ମ ପାଇଁ ଜନ୍ମ ହୋଇଛି, ଯେପରି ଅଗ୍ନି ସର୍ବଦା ଉଠିଥାଏ, ଏବଂ ପଥର ସର୍ବଦା ପଡ଼ିଥାଏ। କାର୍ଯ୍ୟ ବିନା, ଏହାର କୌଣସି ଅସ୍ତିତ୍ୱ ନାହିଁ। ବାସ୍ତବତା ଏହି ପାର୍ଶ୍ୱରେ ଅଛି, ଏବଂ ଆଦର୍ଶ ଅନ୍ୟ ପାର୍ଶ୍ୱରେ ଅଛି, ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଅଶାନ୍ତ ନଦୀ ଅଛି, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ନଦୀ ଉପରେ ସେତୁ। ଗତକାଲିର ଚିନ୍ତାଧାରା ଆଜିର ଫଳାଫଳ ଆଣେ; ଆଜିର କାର୍ଯ୍ୟ ଆସନ୍ତାକାଲିର ସଫଳତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବ।
ସାଧାରଣରେ ଅଟଳ ରୁହ, ପ୍ରତିଦିନ ସାଧାରଣରେ ଅଟଳ ରୁହ, ଏବଂ ତା'ପରେ ତୁମ ପାଖରେ ଯାହା ଅଛି ତାହା ପାଇବ। 20 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ, କେହି ଜଣେ କମ୍ପାନୀ ଛାଡି ଦେଇଥିବାରୁ ମୋତେ ବିଦେଶୀ ବାଣିଜ୍ୟରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାର ସୁଯୋଗ ମିଳିଥିଲା, ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କର ଅଟଳତାର ଅଭାବ ମୋତେ ସୁଯୋଗ ଦେଇଥିଲା, ଯାହାକୁ ମୁଁ ବହୁତ ଭଲ ପାଏ। ଜୀବନରେ, ଅନେକ ସମୟରେ, କୌଣସି ରାସ୍ତା ନାହିଁ, ଯାହା ବିଜୟର ରାସ୍ତା।
ଶିଳ୍ପରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଧୀରେ ଧୀରେ ଭୟଙ୍କର ହେଉଛି, କିନ୍ତୁ ପ୍ରାୟତଃ ଏହି ସମୟରେ ଅଧିକ ସୁଯୋଗ ଦେଖାଯିବ। ଆପଣ କ’ଣ ପ୍ରସ୍ତୁତ? ଯୁଦ୍ଧ ଆରମ୍ଭ ହେବାକୁ ଯାଉଛି, ଏବଂ 2023 ରେ ପ୍ରତି ମାସରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ ଯୁଦ୍ଧ। ଶପଥ ଗ୍ରହଣ ଉତ୍ସବର ଚମତ୍କାର ଶପଥ ଏବେ ବି ମୋ କାନରେ ବାଜୁଛି: ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କର! ସମସ୍ତ ଚେଷ୍ଟା କର ଏବଂ ଅଜେୟ ହୁଅ! ବିଜୟ! ବିଜୟ! ବିଜୟ!
ଲେଖକ ଜେସନ୍ ଉ, ୧୯୮୧ ମସିହାରେ ଝେଜିଅଙ୍ଗର ନିଙ୍ଘାଇରେ ଜନ୍ମଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ। ସେ ୨୦୦୬ ମସିହାରେ ଝେଜିଅଙ୍ଗ ଗଙ୍ଗସାଙ୍ଗ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟରୁ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରଶାସନରେ ଡିଗ୍ରୀ ହାସଲ କରିଥିଲେ। ସେ ମେ ୨୦୦୭ ମସିହାରେ କମ୍ପାନୀରେ ଯୋଗ ଦେଇଥିଲେ ଏବଂ ପରିଚାଳକ ସହାୟକ, ଉପ ପରିଚାଳକ ଏବଂ ପରିଚାଳକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲେ। ସେ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ବ୍ୟବସାୟ ପୁରସ୍କାର, ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଅବଦାନ ପୁରସ୍କାର ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟ ପୁରସ୍କାର ଜିତିଛନ୍ତି। ସେ ବର୍ତ୍ତମାନ GU ର ସାଧାରଣ ଷ୍ଟାର ଡିଭିଜନର ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଏପ୍ରିଲ-୨୮-୨୦୨୩