"Şîrket platformek baş û piştgiriya lojîstîkî peyda dike, ku bi taybetî ji bo pêşxistina ciwanan guncaw e. Heta ku hûn bi zehmet bixebitin, hûn ê xelatan bistînin. Min bi xwe wekî garsonekî kafeyek asayî ya Otêla Nan Yuan dest pê kir û bûm rêveberek beşê. Ez niha 31 salî me û jixwe karmendek payebilind im."
Ev gotara min a li çalakiyeke pêşvebirina îstîqrar û mezinbûna bazirganiya derve ya bi Tom Tang re 10 sal berê bû, û wê demê ji aliyê televîzyona Ningbo ve hate ragihandin. Paşeroj mîna dûmanê ye, û ez ê nûçeya wê demê vebêjim:
Di nîvê duyemîn ê sala 2003an de, li kargeha kevin a Jiangdong Sangjia, temenê navînî yê 14 kesan 23 salî bû. Di sala 2004an de, hilberîna şîrketê gihîşt 11.66 milyon dolarê Amerîkî, bi rêjeya mezinbûnê ya %100, û hejmara karmendan heta dawiya salê gihîşt 26an. Di sala 2008an de, şîrketê tu karmend ji kar dernexist, lê mûçeyan zêde kir û li dijî vê meylê rêjeya mezinbûnê ya %21 bi dest xist. Di sala 2010an de, qebareya bazirganiya hinardekirinê ya şîrketê ji 112 milyon dolarê Amerîkî derbas bû, bi rêjeya mezinbûnê ya %78, û hejmara karmendan gihîşt 319an. Di sala 2011an de, karmendên şîrketê ji 3 milyon kîlometreyan zêdetir rêwîtî kirin û ji 100 welat û herêman zêdetir vegirtin. Qebareya bazirganiya hinardekirinê ya xweser gihîşt 200 milyon dolarê Amerîkî. Di sala 2013an de, tê payîn ku qebareya bazirganiya hinardekirinê ya xweser bigihîje 300 milyon dolarê Amerîkî.
Deh sal berê, gelek kesan wê nizanibû, lê wê her tim di hêza ciwanan de israr kiriye, modelên perwerdehiya jêhatîbûnê yên navxweyî nûjen kiriye, sêwirana hilberê û pergalên lêkolîn û pêşvebirinê ava kiriye, kanalên karûbarê operasyonel vekiriye, û veberhênana marqeyê zêde kiriye... Bi hewildanên hevbeş ên gelek nûjeniyan, ew niha bi geşî dibiriqe. Ew MARKET UNION e, bi temenê navînî yê karmendan 26.6 salî û 750 karmend.
Di çirkeyekê de deh sal derbas bûn û MU li ber pîrozkirina salvegera 20-an a xwe ye.
Di hişê gelek bazirganên biyanî de, Pêşangeha Kantonê bi bazirganiya biyanî re hevwate ye, û bêhejmar kesan li wir dewlemendiya xwe ya yekem çêkirine. Pêşangeha Îtxal û Îxracatê ya Çînê, ku di sala 1957an de li Guangzhouyê hatiye damezrandin, pêşangeha herî mezin û bi otorîter a berfireh a li Çînê ye, û ji hingê ve bûye "barometre û perdeya" bazirganiya biyanî ya Çînê, û her weha "tabela zêrîn" di çavên bazirganên cîhanî de. Peyvên "bazirganiya biyanî" û "Pêşangeha Kantonê" hema hema di heman demê de di bîra min de xuya bûn.
Di sala 2004an de, di dawiyê de min derfet dît ku bi patronê xwe re beşdarî Pêşangeha Kantonê ya Payîzê bibim. Cih li Liuhua bû, ne pir mezin bû, bi derenceyên kevin û xirabe, û hem qata jorîn û hem jî ya jêrîn bi mirovan tije bûn, heta korîdor jî pir qerebalix bûn. Kabîn piçûk bûn, cîhê xwarinê tunebû, û her kes li derve bi qutiyên firavînê yên xwe xwarinên derxîner dixwar, dîmenek qerebalix a "veguheztina kerpîçan" bû.
Dîmen hinekî dişibiya Bazara Şevê ya Rêya Yiwu San Ting ku piştî belavbûna nexweşiyê îsal pêk hat, ku mirov li hev qelibîn. Şêwaza pêşangehê jî nisbeten nebaş bû, çengelên dihatin kirîn û hilgirtin, û berhem li ser refikan dihatin daliqandin an jî bi zîp girêdidan.
Şef bi tena serê xwe îngilîzî hîn bû, û wî her fersendek bikar dianî da ku bi awayekî çalak bi xerîdaran re sohbet bike û kartên karsaziyê biguhezîne, di heman demê de ez bêtir çavdêr û fêrbûm. Gelek xerîdarên biyanî li ber standan rêz bûn û bi dolarên Amerîkî fermanan didan. Ev cara yekem bû ku min dîmenek wusa didît, û cîhanek bi tevahî nû ji bo min vekir!
Piştî gihîştina MU, min çîrokeke hîn îlhambexştir li ser Fûara Kantonê bihîst. Serokê Yekîtiya Firoşkaran Patrick Xu cara yekem çû Fûara Kantonê, lê standek negirt, ji ber vê yekê wî rasterast li ber derî standek kolanê danî, kartên karsaziyê belavî biyaniyan kir, li albûmên nimûne nihêrî, û dîsa jî berhemeke baş berhev kir!
Di wê demê de, bazirganiya derve pir sûdmend bû, bi qazanca giştî heta %30, %50, an jî %100! Îro, pêşbaziya li Fûara Kantonê her ku diçe dijwartir dibe, û ne mimkûn e ku bazara firoşkaran a berê dubare bibe. Her çend bi pêşkeftina bazirganiya elektronîkî re, kanalên bidestxistina xerîdarên serhêl bêtir û bêtir dibin jî, Fûara Kantonê hîn jî platforma çêtirîn e ji bo yekkirina xerîdarên kevin û pêşxistina yên nû.
Bi saya pêşgotina Patrick, ez çûm hevpeyvîna bi Global Union re, ku ji hêla Sangjia ve tê birêvebirin. Lêbelê, piştî nirxandina CV-ya min, Gerînendeyê Giştî Daniel Wu jî got ku ew bi lezgînî hewceyî personelê nînin.
Di kêliyekê de ku ez pir aciz bûm, min ji MU vexwendnameyek ji bo hevpeyvînekê wergirt. Hingê min fêm kir ku MU bi rastî li hemberî Global Unionê ye. Tom Tang, Gerînendeyê Giştî, bi min re sohbetek kurt kir û roja din peyamek şand û got, "Tu hatî wergirtin, sibê were ser kar!"
Nivîskar di sala 2007an de
Ez bi şens bûm ku di 21ê Gulana 2007an de li MU dest bi kar kirim. Piştî demek kurt, di 1ê Îlonê de, GENERAL UNION hate damezrandin û ez piştî betlaneya Roja Neteweyî hatim veguheztin wir. GU û LC di heman rojê de hatin damezrandin, û me çend selikên kulîlkan û qumaşek sor li holê danîn da ku merasîmek sade ya birîna şerîtê li dar bixin. Tom Tang axaftina herî kurt a dîrokê kir:
"Cesareta xwe bigihîne heyvê û kêvroşkê di pênc okyanûsan de bigire!"
eio
Bi xerîdarê Îtalî dest pê kir, min her tişt ji şopandina fermanan bigire heya kirîn, teftîşa kalîteyê û firotina hinardekirinê birêve bir, bi rastî jî tevahiya pêvajoya karsaziyê birêve dibir. Wê demê, ez bi hevrêzî digel Edward Du dixebitîm, ku berpirsiyarê kirîna berheman li Yiwu bû, di heman demê de ez berpirsiyarê herêma Ningbo bûm, bi vî rengî qadeke şer a hevbeş ava kir. Ez dixwazim spasiya xwe ji hevalê xwe yê çekdar, Edward re jî diyar bikim.
Lêbelê, demên baş zêde nedomandin, ji ber ku xerîdarê Îtalî karsaziya xwe guherand, û sektora nivîsgehê hêdî hêdî kêm bû. Di vê serdema dijwar de, Birêz Luo xerîdarê Meksîkî yê pir dijwar da min, û her weha xwendekarek zanîngehê jî peyda kir ku alîkariya min bike. Ev ji bo min fersendeke kêm bû. Tenê bi serketina li cihê ku yên din têk çûn, ez dikarim şiyanên xwe nîşan bidim!
Xerîdarê Meksîkî ji hêla pîvan û hêzê ve mezin bû, lê biha pir kêm bûn, hema bêje ti qezenc tune bû. Ez çawa dikarim vê pirsgirêkê çareser bikim? Min hilbijart ku bi rêveberiya zincîra dabînkirinê dest pê bikim, bi karanîna ezmûna xwe ya berê di hilberên nivîsgehê de. Bi mînaka hilberên zeliqokê, min ew wekî "kurte" kurt kirin.Rêbaza 5-gavî".
Serdana xerîdarên Macaristanê di Îlona 2013an de
Zehmetiya kirîna xwarinê di cûrbecûrîya wan de ye, lê rêya herî baş a çareserkirina wê jî herî hêsan e: ji bo piştrastkirina kalîteya berheman û kapasîteya radestkirinê, berê bi berfirehî serdana kargehan bikin. Wekî ku tê gotin, rûniştina li nivîsgehê tenê pirsgirêkan tîne, lê derketina ji bo lêkolînê çareseriyan tîne. Di wê demê de, me hema hema her roj heta nîvê şevê zêde kar kir, hêdî hêdî karsaziya xwe bi xerîdarên Meksîkî re ava kir û di nav rêjeyek qezencê ya teng de gihîşt bilindahiyên nû.
Ez tînim bîra xwe, dema min dest bi kar kir, ji ber pêdiviyên pêşxistina karsaziyê, Gerînendeyê Giştî Zhuang bi serbixwe beşek nû ava kir û tîmek nû ji Koma A ya MU ava kir. Wê demê, di dilê min de dengek hebû, "Ez ê kengî bikaribim wekî te tîma xwe bi rê ve bibim?"
Dema ku ez wê rojê derketim ser dikê, ez pir bandor bûm û gelek hestiyar bûm. Wekî kesekî ku kêm caran digirî, êdî min nikarîbû hêsirên xwe yên ji heyecanê veşêrim.
Li MU, min ne têkilî, ne paşxane, û ne jî jêhatîbûnên perwerdeyî yên balkêş hebûn. Tenê sermayeya min a hebû 10 sal xebata dijwar û fedakarî bû.Bi çavên tijî hêsir, min dikarî garsonê ciwan ê berî 20 salan li Qehwexaneya Nan Yuan bibînim, ku gelek caran bi çavnebariyê li karsazên bazirganiya biyanî yên ku li dora wî qehwe vedixwarin dinihêrî...
Bi derbasbûna demê re, ew garsonê berê yê qehwexaneyê niha li ser dikê karsaziyê yê bazirganiya derve, dikêkeke karsaziyê ya bingehîn de radiweste!
Gera Anji ya FÎLEYA GENERAL STAR A GU di 2017an de
Di dema herî dijwar de, mûçe nedihatin dayîn. Min ji ber baweriya rêberên xwe û xebata dijwar a hevkarên xwe xemgîn bûm. Ez li ber depresiyon û hilweşînê bûm! Grim Reaper min efû kir. Ger derbeyek din bihata, dibe ku kariyera min li vir biqede. Di bin zextek mezin de, min dest bi tetbîqkirin û perwerdekirina îradeya xwe bi riya westandina laşî ji bo xwerizgarkirinê kir.
Piştî ku min êş kişand, min fêm kir ku divê ez tedbîrên tund bigirim û nehêlim ev rewş belav bibe. Projeya nû bi têkçûnê bi dawî bû, û ziyanên mezin da şîrketê. Ez difikirim, eger ne ji bo MU bûya, ev xeletî dê zehmet be ku were bexşandin. Ez her gav ji bo vê yekê spasdar im.
Ji ber hilbijartina bawerî û vekirîbûnê, MU rastî hin zehmetiyan hat, lê em îro jî bawerî û vekirîbûnê hildibijêrin. Niha, her kesê ku tevlî şîrketê dibe divê peymanek nepenîtiyê îmze bike. Ger peymana nepenîtiyê bê sînor be, ez amade me ku wê ji bo tevahiya jiyanê îmze bikim!
Lê li pişt vê xemlê çi dibe? Divê hûn zêde demjimêran bixebitin û her cûre zextên ji nişka ve tehemûl bikin. Cudahiya herî mezin ji pîşesaziyên din ev e ku demjimêrên xebatê ne sabît in, û cûdahiyên demjimêran hene. Bangek têlefonê an e-nameyek, û hûn neçar in ku bilezînin, hetta di Sersala Çînî de jî.
Serkeftin di bazirganiya derve de ji %99 hewildan û %1 şansê pêk tê!
Eger tu %99 hewl nedî, gelo tu dikarî %1 şansê xwe bi dest bixî dema ku ew were? Eger ne wisa be, wê demê tu tenê dikarî bibî bazirganekî biyanî yê asayî û tenê dikarî bibî alîkarê kesekî din. Her tim amade be, derfet her tim ji bo kesên amade têne hiştin! Nûçeyek belav bû ku Tom Tang, ji bo fêrbûna Îngilîzî, hemû faksên ku ji hêla xerîdaran ve hatine şandin biriye malê û her peyvek jiber kiriye. Ev ruhê bazirganekî biyanî ye!
Bisiklêtsiwarî bi hevkarên xwe re di Mijdara 2021an de
Ji kesekî nûhatî ku ji dibistanê derketiye heta ku bibe piştgirê şîrketê, her gavek hewldanek bêdawî hewce dike, û tenê wê hingê hûn dikarin hin serkeftinan bi dest bixin! Li vir, derfeta we heye ku hûn jêhatîbûn û armancên xwe nîşan bidin, heya ku hûn amade bin, kes we sînordar nake, lê ew bi dîsîplîna we ve girêdayî ye. Mamoste derî vedike, û pratîk bi kesê ve girêdayî ye.
Kiryar hêz e, û deh hezar xutbeyên vala bi qasî kiryareke konkret ne baş in.
Jiyan ji bo çalakiyê çêdibe, mîna ku agir her tim bilind dibe û kevir her tim dikevin. Bê çalakî, ew tune ye. Rastî li vî alî ye û îdeal li aliyê din in, bi çemekî aloz di navberê de, û çalakî pira li ser çem e. Ramanên duh encamên îro tînin; kiryarên îro dê destkeftiyên sibê diyar bikin.
Di jiyana asayî de berdewam bike, her roj di jiyana asayî de berdewam bike, û wê hingê tiştê ku niha heye bi dest bixe. 20 sal berê, min derfet dît ku bikevim bazirganiya derve, tenê ji ber ku kesek ji şîrketê derket, û nebûna berdewamiya hinên din ev derfet da min, ku ez pir qîmetê didimê. Di jiyanê de, gelek caran, rêyek derketinê tune ye, ku ew rêya serkeftinê ye.
Pêşbirka di pîşesaziyê de hêdî hêdî dijwar dibe, lê di vê demê de gelek caran derfetên zêdetir derdikevin holê. Hûn amade ne? Şer li ber destpêkirinê ye, û her meh di sala 2023an de şerekî krîtîk û biryardar e. Sonda merasîma sondxwarinê hîn jî di guhên min de ye: Armancê bi dest bixin! Bi hemû hêza xwe derkevin û bêşikestî bin! Serkeftin! Serkeftin! Serkeftin!
Nivîskar, Jason Woo, di sala 1981an de li Ninghai, Zhejiang ji dayik bûye. Wî di sala 2006an de ji Zanîngeha Zhejiang Gongshang bi beşa rêveberiya karsaziyê mezûn bûye. Ew di Gulana 2007an de tevlî şîrketê bûye û wekî alîkarê rêveber, cîgirê rêveber û rêveber xebitiye. Wî Xelata Karsaziya Berbiçav, Xelata Beşdariya Berbiçav û Xelata Operasyona Hêja wergirtiye. Ew niha rêveberê giştî yê ŞAXA STÊRKA GENERAL A GU ye.
Dema weşandinê: 28ê Nîsanê-2023