Уважаемые сотрудники MU Group!
Вчера был последний день 100-дневного конкурса.Хотя все усердно работают, общая ситуация с заказами и отгрузками группы MU не идеальна, она ниже ожиданий начала года.При этом ожидаемые данные по ситуации с поставками в апреле будут ниже ожидаемых данных в начале года.В то же время из-за COVID-19 реальная ситуация с отгрузками в апреле будет ниже ожидаемых данных о ситуации с отгрузками в апреле.В любом случае, 100-дневное испытание завершено.Спасибо вам за ваш тяжелый труд, а также за ваши неустанные усилия на протяжении последних 18 лет.Если бы не ваша многолетняя борьба, мы могли бы до сих пор оставаться неизвестной маленькой компанией.Компания Огромное спасибо всем!
Сегодня это новое начало, нам предстоит новая экспедиция, которая отличается от предыдущих экспедиций.Это вызвано необходимостью выживания.Кроме того, это справедливо по отношению ко всем компаниям: в прошлом у нас было много возможностей, а сегодня мы сталкиваемся с беспрецедентными проблемами.Благодаря развитию компании Россия, Украина и Беларусь вошли в топ-2, топ-4 и топ-30 экспортных рынков MU Group в прошлом году соответственно, поэтому MU Group сильно пострадала от войны между Украиной и Россией.Кроме того, война затрагивает и Польшу (в прошлом году она входила в тройку экспортных рынков группы MU).С другой стороны, количество заказов на европейском рынке значительно снизилось по сравнению с прошлым годом.Есть две причины: влияние российско-украинской войны и насыщение европейских и американских закупок в прошлом году, которые приводят к недостатку заказов у большего количества заводов.Сырье растет, но спрос падает, что приводит к значительному сокращению долгосрочной нехватки рабочей силы на заводе.В то же время Covid-19 в очередной раз повлиял на производство, цепочку поставок и логистику.Наша валовая прибыль (последний год) колеблется на самом низком уровне за последние 19 лет.Я написал много писем, пытаясь вернуть упущенную выгоду, но это было бесполезно.
Нашим воинам снова предстоит новая экспедиция, и сегодня наш бизнес-рынок распространился практически на все страны и регионы мира.В связи со вспышкой COVID-19 в Шанхае все наши сотрудники, находящиеся в Шанхае, были изолированы.Офис приостановил работу в Шанхае, Российско-украинская война, COVID19… Мы столкнулись с беспрецедентными трудностями в заказе, цепочке поставок и логистике!В трудное время много проблем, в том числе с менеджментом и хрупкой командой.Потому что за последние два года к нашей организации присоединилось много людей.Наша команда еще молода, они любопытны, но еще не повзрослели.У них недостаточно сил, чтобы противостоять кровавому шторму.Конкуренция впереди нас, конкуренция сзади, конкуренция слева и справа.Внезапного изменения рынка мы не ожидали, если мы отступим, выхода не будет!Либо будь первым, либо будь медведем, либо неси знамя и борись за первое место, либо поклонись и признай поражение, смелые люди могли стать победителями.В ответ на наши проблемы и недостатки нам нужно без всяких тайн обнажить и исправить их, солидарно мы снова победим!Все коллеги, желающие добиться прогресса, должны проявлять ваш энтузиазм, настойчивость и серьезность и относиться к гостям как к любовнику.Ваша карьера будет успешной!Если ваша работа не обращена непосредственно к клиентам, то ваш следующий процесс — это ваш Бог, вы должны относиться к своему Богу с таким же энтузиазмом, как к любовнику!Лозунг Советской Красной Армии Василия Клочкова во Второй мировой войне: Позади Москва, и нам некуда идти.Нам может быть стыдно за наших родителей и детей, но однажды дети поймут, что их родители посвятили свою жизнь экспортному бизнесу Родины и зарабатывают валюту для Родины.За кого мы боремся, мы должны бороться за великое возрождение китайской нации и прилагать неустанные усилия для счастья себя и своих семей!Наши родители могут сожалеть об этом всю оставшуюся жизнь.У нас не может быть больше времени, чтобы сопровождать нас.Мы должны винить себя, но я верю, что они могут понять.В этом году я напишу еще одно письмо твоим родителям!Мы прошли тернистый путь и пережили много неудач и боли.Мы только что вступили на новый путь быстрого развития, столкнулись с идеологическими и физическими войнами между Востоком и Западом, столкнулись с внешними и внутренними конфликтами, которых не было уже столетие.Однако неопределенность международной политики не является самой большой проблемой.Наш самый большой конкурент – это наша слабость.Тремя компаниями с наибольшим масштабом и прибылью в 2012 году являются Good Seller, Dealer Well и Source Well.Они последние трое в MU Group в этом году!Если сказано, кто их победил, то это слабина.Конечно, есть и другие причины.Основная причина, должно быть, в слабости, а требования сами по себе слишком низкие!Я имею в виду, что физически тяжелая работа – это не тяжелая работа.Нам нужна идеологическая тяжелая работа.Пока культура процветает и идеи процветают, бизнес, естественно, будет процветать!Всем участникам группы MU, нашим воинам снова предстоит новая экспедиция.Пишу Вам письмо от имени компании!
В этом стремительном развитии MU Group наш самый большой враг – это мы сами.Ключ к победе – сможем ли мы победить самих себя – это ключ к нашей победе.Нам по-прежнему приходится подчеркивать дух упорного труда.Невозможно представить, чтобы компания, которая не работала усердно, могла стать великой компанией.Прежде всего, мы не являемся государственными служащими, государственными учреждениями или государственными предприятиями.И у нас нет дефицитных ресурсов, у нас нет шахт или причалов.Никакой бизнес не ведется, и зарплату нельзя выплачивать, мы останемся безработными.У нас нет сторонников, на которых можно было бы положиться, и только усердно работая и двигаясь вперед в единстве, мы сможем выжить!Я не подчеркивал, что каждый должен много работать.Борьба MU Group отличается от борьбы каждого.Этого должен добиться не каждый коллега!Мы можем признать, что некоторые коллеги не работают усердно, но вы можете быть только обычным сотрудником.Если вы занимаете руководящую должность, не существует пожизненной системы для руководящих кадров.Мы работаем в компании только пожизненно, а пожизненной системы для лидеров не существует.Некомпетентные руководители будут наказаны, уволены или перейдут на подходящие должности.Бездельников будут увольнять, их доходы будут сокращать до тех пор, пока их не уволят!Если вы не хотите усердно работать над своим умом или процветать свой ум и культуру, вы можете остаться в компании или уйти.В некоторых компаниях условия лучше, чем у нас, работают легче, чем у нас, доходы выше, чем у нас, и они ближе к дому.Это нормально.Мы уважаем выбор каждого!Мы хотим создать большую волну гонок за золотом, определить вознаграждение в зависимости от вклада и определить лечение, основанное на ответственности!
Мы предлагаем построить компанию с теплым управлением.Тем коллегам, которые испытывают стресс, следует предоставить соответствующий отпуск.Наша компания очень заботится о каждом коллеге.Я верю, что это создаст огромную сплоченность.Чем жестче снаружи, тем мягче внутри, и отставшим следовало бы позаботиться об этом.Коллеги, которые много работают, должны иметь больше возможностей не только для увеличения своих доходов и продвижения по службе.Без таких трудностей невозможно быть великим полководцем.Чем сложнее, тем больше нельзя оставлять свои усилия.В противном случае вы потеряете возможность прогрессировать в MU Group!Мы хотим быть компанией, которая упорно трудится в мыслях и не усердно работает в нашей жизни, включая доходы.Если компания столкнется с трудностями, наши руководители MU Group должны взять на себя инициативу по снижению зарплат.Мы хотим создать лучшие условия жизни и работы для наших коллег, и нам необходимо увеличить доходы.Нам требуется тяжелая работа в мысли, а не тяжелая работа в жизни.Только сохраняя в мыслях трудолюбие, мы сможем сохранять спокойствие в неожиданных трудностях!Мы должны принять этот вызов, проявив солидарность, и двигаться дальше.Мы должны смело идти вперед, не боясь трудностей.Мы предлагаем построить компанию с теплым управлением, мы увеличим доходы и благосостояние.Другие люди всегда говорили, что наши коллеги должны усердно работать, но они не знают, что такое культура нашей компании.Наша культура – увеличивать доходы и льготы, в этом году мы улучшим доходы и льготы!Мы ценим таланты, я верю, что лучших людей можно использовать для воспитания лучших людей.Социальный рекрутинг должен привлекать лучших людей, рекрутинг в университетских кампусах должен привлекать лучших студентов, мы докажем, какие ценности можно использовать для формирования героев из каких людей.Мы — компания, ориентированная на знания, а не на труд.У нас почти 2000 бакалавров, это культура борьбы и тепла.У нас есть мягкость ученого, но есть и варварство.Мы добры к другим, но не слабы и не задиристы!
Несём флаг и стремимся быть первыми, солидарно и идти дальше!Мы вручим награды за эту экспедицию.В MU Group самый сложный период с 11 апреля по 22 сентября, компания зафиксирует этот момент.Вся слава принадлежит всем людям группы MU!Вручим медали за экспедицию «Три держи и один доберись».Некоторые коллеги спросили меня о ценности медали, на самом деле весь металл сделан из серебра и золота, медаль символизирует наш тяжелый труд.Нам необходимо создать более научную систему оценки, чтобы более научно распределять и формулировать премии.Разные отделы должны иметь разные системы оценки и стандарты оценки.В то же время все системы оценивания и стандарты оценивания сохраняют некоторые общие черты.Надо учитывать методы управления реальностью и работоспособностью.Стандартом является клиент прежде всего, а стандартом является принцип прибыли прежде всего для крупных и мелких предприятий!Мы не допускаем, чтобы прибыль мелкой единицы была полной, не игнорируя прибыль крупной единицы.Нам не позволено прямо или косвенно приносить большие потери на более высокий уровень ради личных интересов, интересов этого ведомства, интересов этого подразделения!Надо следить, есть коллеги, которым такое поведение нравится.Лидер, который может игнорировать прибыль крупного подразделения, не может игнорировать и прибыль небольшого подразделения.Мы должны сохранять высокую степень единства в этом вопросе, и мы сможем преодолеть все трудности!Сегодня группа MU сталкивается с беспрецедентными вызовами, мы вступили в особый период боевой готовности, мы не должны допускать такого поведения и комментариев, которые причиняют вред нашей группе, у нас сейчас нет никаких способов, мы должны взять в руки оружие и защитить свой дом.Компания имеет право реквизировать все ресурсы, которые могут быть реквизированы без причины в особый период!Мы верим, что Единство – это сила!
Нести флаг и стремиться быть первыми, проявлять солидарность и двигаться дальше.Обобщаю это в план действий: «трое оставят, один получит» с 11 апреля по 22 сентября.
1. продолжайте получать больше заказов
Мы должны продолжать получать безопасные заказы, принимать заказы и захватывать возможные заказы.В настоящее время большинству поставщиков, как правило, не хватает заказов, и явление сокращения заказов и слабых заказов очевидно.Мы должны поставить работу по получению заказов выше всей работы, это война на выживание и смерть.Ежемесячные расходы компании составляют от 35 до 40 миллионов юаней.Если не будет достаточного количества заказов, у нас не будет денег, чтобы найти хороших людей в компанию.Если не будет хороших людей, мы не будем развиваться.Если мы не можем развиваться, у нас нет денег, это замкнутый круг.Важно, чтобы сегодня для нашего предприятия безопасный порядок был подобен Шуйменскому мосту.Мы не маленькая компания, мы должны обеспечить возможные заказы.Единство это сила!Я верю, что MU Group добьется ошеломляющих результатов.Спасибо вам всем!
2. Продолжайте быстро достигать целей
Мы должны продолжать достигать всех возможных целей и обеспечивать быстрое достижение целей.Первоначальные цели не будут корректироваться, и большинство подразделений и дочерних компаний достигают ваших целей, пожалуйста!Пожалуйста, приложите все усилия, чтобы устранить пробел в данных об отгрузках на российско-украинском рынке.MU Group благодарна подразделениям и дочерним компаниям, которые смогут достичь поставленных целей.Целью группы по-прежнему является завершение импорта и экспорта на сумму 1,6 миллиарда долларов США.Я верю, что это будет достигнуто.У нас есть девять месяцев, чтобы достичь наших целей.Это война без порохового дыма, битва началась.Наконец, спасибо всем!
3. Продолжайте увеличивать доходы сотрудников
Мы должны продолжать увеличивать доходы сотрудников, мы не хотим никого сокращать рабочие места и надеемся, что сможем обеспечить рост доходов коллег и улучшение льгот.Из-за распространения COVID-19, войны и слабости рынка наш новый план доходов был отложен.Хотя внешняя среда мрачна и не оптимистична, мы по-прежнему развиваемся благоприятно для внутренней среды.Пожалуйста, доверьтесь нам, доверьтесь MU Group.Однако он неизбежно пострадает от воздействия внешней среды.Ситуация с заказами, достижением целей и даже ситуация с рабочими местами и доходами в будущем крайне пессимистичны.Но мы также настроены оптимистично, потому что у нас есть своя организация и корпоративная культура.Хорошая организация способна сделать невозможное возможным.Наша культура гласит: «Мы верим, что успех — это сумма небольших усилий, повторяемых изо дня в день».Ресурсы и мои ресурсы однажды исчерпаются, но культура будет существовать вечно, спасибо!
4. получить более высокую валовую прибыль, чистую прибыль и более низкую рентабельность расходов.
Мы должны получить более высокую валовую прибыль, чистую прибыль и, возможно, более низкую рентабельность затрат.То, что можно выполнить, должно быть завершено заранее, и должны быть выдвинуты требования к его выполнению, а то, что невозможно выполнить, должно быть завершено.Я считаю, что все зависит от усилий коллег.Мы должны сосредоточиться на прибыли на душу населения, валовой прибыли на душу населения и чистой прибыли на душу населения.Отчет о предполагаемой валовой прибыли будет публиковаться раз в десять дней, как и статистика отгрузок.Это может помочь нам ускорить обнаружение проблем.Нам нужно обратить внимание на норму валовой прибыли.В то же время нам также следует усилить работу по проверке дисциплины и создать группу проверки дисциплины в бизнес-отделе и компании, спасибо всем!
Люди могут подумать, что я усложнил ситуацию.Мы просто занижаем рост, это нормально.Однако наш сотрудник растет, а затраты выше.Если бизнес увеличится на 30% или даже 20%, эффективность на душу населения снизится.В то же время стоимость на душу населения постоянно растет, а рабочее давление компании огромно!В предыдущем письме я несколько раз упоминал, что уровень валовой прибыли и чистой прибыли в 2021 году будет самым низким в истории компании.Пожалуйста, все коллеги, выделяйте больше времени, чтобы продолжать получать больше заказов, продолжать быстро достигать целей, продолжать увеличивать доходы сотрудников и получать больше прибыли!Пожалуйста, все сотрудники высказывают предложения и предложения, и каждый бизнес-отдел, каждая компания имеет свой конкретный план действий, а не копирует содержание моего.Это должен быть более конкретный план действий, например, как гарантировать заказы, получать больше прибыли и т. д. Я говорил Сэму Чжу, что мы рассматриваем централизованное управление в определенное время.Все руководители живут рядом с компанией и раз в месяц уезжают домой, чтобы повысить эффективность и ускорить ход работы.Все бизнес-подразделения и компании также могут рассмотреть аналогичные подходы для повышения эффективности и ускорения работы.MU Group – боевая нация, в истории развития нашей компании никогда не было недостатка в боевых подвигах и героях.Сегодня мы столкнулись с тяжелейшей ситуацией, MU Group всем очень благодарна!Наши коллеги выезжают к клиентам в длительные командировки (2-3 месяца) в Южную Америку, Европу и США.Они родились в 1995 году.MU Group увеличит субсидии на выезд за границу во время COVID-19 и обеспечит безопасность питания, проживания и поездок каждого коллеги.Компания всем очень благодарна!Наши коллеги трудолюбивые, девушка, которая ведет прямой эфир Тиктока, работает до 8 утра.Коллеги отдела ТикТок будут вести прямые трансляции 24 часа в сутки.Многие коллеги из операционного отдела и финансового отдела работали до полуночи каждый день в течение нескольких месяцев.Вчера я разговаривал с некоторыми коллегами из дизайнерского отдела, они взволнованы и счастливы.Они также очень гордятся будущей дизайн-студией и дизайнерским брендом компании.Мы начали 5 лет назад и можем сотрудничать с ведущими клиентами мира, в том числе с некоторыми компаниями, входящими в топ-500 мировых брендов, например, с люксовыми брендами.Мы движемся к созданию всемирной организации модного бизнеса, спасибо всем нашим коллегам!
Всем людям MU Group, нашим воинам предстоит новая экспедиция, мы должны взять в руки оружие и защитить свой дом, и не покладая рук трудиться на благо себя и своей семьи!Неся флаг и стремясь быть первыми, наш долгий марш – «три удержи и один возьми» в новую эпоху, наша молодая группа пережила трудности и вступила в свой 19-й год.Наши воины, наши воины, битва начинается, мы не можем склониться перед трудностями.Либо будь первым, будь медведем, неси флаг или подними белый флаг.Я считаю, что победа должна принадлежать борющимся людям группы MU.Мы обычные люди, мы по-прежнему трудолюбивы, давайте поможем MU Group снова стать благодарными!MU Group благодарна всем!
Время публикации: 11 апреля 2022 г.